如何打造一支高效的团队 主讲人：万海军浙江泰和道健康管理有限公司引 言• 海尔张瑞敏曾说过：管理中国企业只能用中国式的管理模式
• 海尔模式 = 日本管理 +• 美国管理 +• 中国传统文化中的管理精髓• •团队意识•吃苦精神•个性舒展•创新竞争• 团队浙江泰和道健康管理有限公司引 言• 一、团队的定义• ( 一 ) 团队普及的原因• 1
产生背景• 2
团队组织机能• 充分利用资源• 强化组织氛围• 完善组织结构• 产生内在动力• 促进效益提高• • 浙江泰和道健康管理有限公司引言• 3
团队的定义• 1994 年，组织行为学权威、美国圣迭戈大学的管理学教授斯蒂芬
罗宾斯首次提出了“团队”的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体
• 国际著名的组织行为和人力资源管理专家、美国华盛顿大学商学院终身教授 陈晓萍博士认为：“团队”是由两个或两个以上的人组成的集体，其成员之间在某种程度上有动态的相互关系
浙江泰和道健康管理有限公司引言• （二）团队具有以下特征 1
团队一定至少有两个成员，团队的规模必须有所限制，以确保所有成员之间都充分了解并且互相发生影响；2
“ 机构”具有不确定性；3
团队成员之间互相依赖的最低限度是：一个成员的决策和行为会被团队其他人重视；4
没有等级区别；5
在团队中，集体的业绩成果要远远高于每个人所付出的总和
浙江泰和道健康管理有限公司引言• 二、团队的构成要素• 团队有几个重要的构成要素，总结为 5P• 1
目标 (Purpose)• 目标是个人与组织进行某种活动所最追求对象的具体标准
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值
• 浙江泰和道健康管理有限公司• 美国心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征是具有共同的愿景与目标
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