打造卓越执行力主讲老师 : 李旭升2培 训 目 标 自我超越、高效执行 改变现实、迈向卓越 3课程预览一、诠释执行力二、如何做有执行力的人三、打造卓越执行力的“黑匣子”4一、诠释执行力1 、现代企业决胜终端？2 、定义执行力3 、保障执行的三大关键4 、构成执行力的四要素5 、执行力差的关键链条？6 、打造执行力的三大原则7 、打造执行力的六个关键步骤8 、如何检查自己的执行力51 、现代企业决胜终端？80 年代初 4M80 年代末 5M90 年代初 6M 90 年代末 6M+I2000 年 6M+I+T 2010 年前 6M+I+T+I2010 年后 6M+I+T+I+E资本 Money 物料 Materials机器 Machines 人力 Men 管理 Management行销 Marketing 资讯 Information时间 Time创新力 innovation执行力 Execution6互动环节—团队在竞争什么 ?思考一下，请大家告诉我团队竞争的核心要点应该是什么？7高效团队竞争的八大要点目标一致能力互补资源共享文化素质沟通协作责任荣誉信任授权执行力度高效团队8我 们 在 竞 争 什 么？能力知识态度情逆商时间执行力心态不好 — 结果总是失败缺乏激情、不积极 — 你不热爱工作有效利用时间的能力系统化、集约化管理情绪低落 — 工作效率低下意志不坚、不自信 — 挫折逆境回头承诺并完成任务的能力设定并达成目标的能力理论联系实践的能力将知识转化为生产力不是学历的累积持续学习与感悟92 、定义执行力 执行力 : 不折不扣的接受 全力以赴的执行 保质保量的完成 条件：目标明确 / 全力以赴 / 一丝不苟 标准：准时 / 优质 / 超越 核心 : 尽职尽责103 、保障执行的三大关键 人员第一 -- 执行有力首要的关键是靠能执行的人来保证 战略第二 -- 战略一旦错误，运营越积极，执行就越陷入被动，证明战略应该走在运营的前面 运营第三 -- 人用对了，方向正确了，运营很关键，也就是技巧和方法了114 、构成执行力的四要素人员目标执行力心态文化12 5 、执行力缺失的关键链条？ 高层：好大喜功—中层：阳奉阴违—基层 : 得过且过 高层：刚愎自用—中层：领导英明—基层：只听命令 高层：变化太快—中层：虎头蛇尾—基层：敷衍应付 高层：装假大空—中层：防火墙—基层：隔岸观火 高层：对立争权—中层：因人而易 -- 基层：得过且过13企业执行力不佳的八个原因 战略不清楚，目标不明确 朝令夕改、虎头蛇尾 制度缺少针...
