如何当好中层管理者 ——赢在中层主讲 李东青第 2页如何当好中层管理者 —— 赢在中层专题一：中层管理者—赢在定位 专题二：中层管理者—赢在自我管理 专题三：中层管理者—赢在执行 专题四：中层管理者—赢在效率 专题五：中层管理者—如何用人与团队致胜 第 3页企业管理的三个层次基层中层高层第 4页中层角色的重要性 中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥的好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥的不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。第 5页案例分析：中国企业盛极而衰现象 原动力第 6页从战略到执行： 企业要成功，关键看落实！第 7页企业持续发展的基础是什么？竞争力第 8页你离成功的中层管理者有多远？考核中层管理者的几项标准 组织学习力 执行力 创新力 分工与合作第 9页中层革命 迫在眉睫企业的失败 20% 是企业家错了，以为他们的战略错了； 80% 还是企业家错了，因为他们没有建立和培养一支强有力的中层管理团队！第 10页如何当好中层管理者 —— 赢在中层专题一：中层管理者—赢在定位 专题二：中层管理者—赢在自我管理 专题三：中层管理者—赢在执行 专题四：中层管理者—赢在效率 专题五：中层管理者—如何用人与团队致胜 第 11页中层经理的四大角色作为下属的中层作为上级的中层作为同事的中层作为朋友的中层第 12页作为下属的中层高层的“替身” 使命与责任 自我负责对待上级的态度 忠诚而不忠人 服从而不盲从 参谋与不掺和第 13页作为上级的中层领导者管理者变革者教练绩效伙伴第 14页作为同事的中层 协作、利他、互惠作为朋友的中层• 压力面前要支持• 成功心得要分享• 失败之时要理解第 15页你对企业的责任是什么？创造价值第 16页管理的双效原则管理是：一个协调工作活动的过程以便能够有效率和有效果的同别人一起或者通过别人实现组织的目标效果和效率是管理的目标，是管理的只能，是管理的责任第 17页中层的绩效责任关注过程 有效配置和利用资源成就结果 达成组织的最大目标打造团队 透过他人完成组织目标提升自我 和他人一起完成组织目标第 18页中层的自我管理重德敬业—成为企业的榜样者使命和责任—成为企业的推动者...
