主讲人：翁向东低成本打造强势大品牌的策略低成本打造强势大品牌的策略1•我们出售智慧 为什么多的是昙花一现的名牌？ 为什么总是价格比洋名牌低很多仍无人喝彩？ 为什么总是广告一停销量就马上下滑？ 为什么媒介一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌（尽管雀巢、东芝出过很大的质量事故但未伤及品牌元气）？……中国品牌的硬伤中国品牌的硬伤2•我们出售智慧造成中国品牌硬伤的根源造成中国品牌硬伤的根源 中国的大部分企业对于品牌管理依然十分陌生。 甚至对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整。 缺乏品牌战略管理是本土品牌的软肋。 上百亿的企业营销高层人士都无法清晰地回答创建一个强势品牌的关键要素是什么。 更有急功近利者认为把产品卖出去就是做好了一个品牌。3我们出售智慧做好日常营销传播工作不等于品牌管理做好日常营销传播工作不等于品牌管理掌握品牌战略管理的精髓掌握品牌战略管理的精髓原因：垃圾书籍太多——冠以品牌战略等字眼的书籍误导真相：品牌战略象宪法 营销传播活动就像组织与个人日常的社会活动 把营销策略、广告创意、终端陈列与促销当作品牌战略管理的工作，就等于把公民日常的社会活动如升学、就医、谈恋爱、婚嫁当作宪法的制定与实施了4我们出售智慧品牌气质识别的误区导致野力干红的惨败品牌气质识别的误区导致野力干红的惨败杰信案例 北京某专业调查公司在北京等 8 大城市的调查显示： 购买率：张裕 30.7% 、通化 27.9% 、长城 27.5% 、王朝 15.2% 野力自己的网站上公布：三年的广告费超过了一个亿，2001 年预计生产葡萄酒 4000 吨，原酒 5000 吨，年销售额近1.6 亿元。5我们出售智慧 缺乏战略的品牌创建往往是一盘散沙。 尽管大量营销广告投入也能促进销售增长，但品牌资产、整体价值感和品牌威望并没有得到提升，往往导致对广告的依赖，广告一停，销售就跌。6•我们出售智慧杰信案例海信不逐热点打造品牌的整体价值感与技术领先感海信不逐热点打造品牌的整体价值感与技术领先感海信有些单调且傻乎乎地说“变频”7•我们出售智慧海信空调的基本策略1 、不追逐概念与热点，把技术升级与传播的重点锁定在变频技术上；2 、巧妙借消费者对海信已建立的联想与认同；3 、通过打造变频之王与技术先锋的形象提高品牌延伸与扩张能力；4 、不断创新占位“变频技术创新先锋”的形象；5 、强调舒适而非节能来扩大“变频市场”的蛋糕。8•我们出售智慧品牌战...
