如何订定团队目标

1如何订定团队目标IMM023990104如何订定团队目标2如何订定团队目标IMM023990104目 标＊指激发人们行为的、预 期要求达到的目的或理 想。＊通常具有预测性、可计 量性、有形性和激励性 等特点。3如何订定团队目标IMM023990104目标的种类1 、按时期分为长期目标 和短期目标。2 、按层次可分为团队目 标和个人目标。3 、按数量可分为单元目 标和多元目标。4 、按稳定性可分为静态 目标和动态目标。4如何订定团队目标IMM023990104 设定目标是成功的第一次预演5如何订定团队目标IMM023990104事半功倍与事倍功半的差别在于：有没有设定明确的目标。6如何订定团队目标IMM023990104目标管理的特色＊强调将团队的目标，透 过组织，逐级转化为各 部门、乃至各个员工的 目标。＊特别强调上司与员工共 同参与设定目标。＊运用“目标设定”来管理 团队。7如何订定团队目标IMM023990104目标管理的四要素1 、目标具体化2 、决策参与3 、限期完成4 、绩效回馈目标具体化1. 透过对公司整体战略思 想的具体描述2. 领导者个人的远见和理 想3. 核心领导小组的共识4. 全体成员的共同期望8如何订定团队目标IMM023990104营销团队的愿景１、公司整体战略思想的 具体描述２、领导者的个人远见或 理想３、核心领导小组的共识４、全体成员的共同期望9如何订定团队目标IMM023990104愿景对领导者的意义＊给部属一个共同奋斗 的愿景，是领导者最 重要的职责之一。＊能清楚具体地表达全 体成员的共同期望的 人，就是对团队最有 影响力的人。10如何订定团队目标IMM023990104营销团队生产目标的核心课题１、增加举绩者的人数２、提高每一个人的生 产力。11如何订定团队目标IMM023990104 决策参与 其目的是： 完成公司的绩效目标12如何订定团队目标IMM023990104年度目标如何分到各单位？１、平均分配式２、申报式３、申报加平均分配式４、加权分配式５、分级分配式６、参与式如何使部属相信团队目标是可以达成的？＊领导者表现出来的行为，要 让部属相信他是当真的。＊目标功能的进展。＊决策的过程与目标订立的理 由应让部属充分理解。＊以过去的成就加上现在的条 件，激励并说服部属。＊投入教育训练，使部属具备 达成目标的条件。13如何订定团队目标IMM023990104年度目标如何分解为月目标？请考虑下列因素：１、气候２、经济循环３、组织增长４、培训计划５、晋升考核６、竞赛、奖励计划７、活动计划16如何订定团队目标IMM023990104目...