如何构筑有效的执行力VIP专享

1东莞德信诚相关培训课程：M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通)M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12 高效能时间管理培训班M13 高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力 1-2天)23全球 500 强40 － 50 岁30 岁11 － 12 岁7 － 8 岁3.5 岁全球 1000 强集团跨国公司中国集团公司中国企业图 1全球企业的平均寿命41955 年财富 500 强企业中，今天仍然存在的还不到一半；全球华人家族企业的寿命为 10.3 年；中国企业的平均寿命为 3.5 岁；缺乏执行能力正是众多中外企业失败的根本原因。《财富》杂志认为：“只有 10 ％的有效战略得到了有效执行”；“ 70 ％企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。”中国企业绝对不缺少伟大的经营理念，而是缺少持之以恒的信仰、承诺和执行。没有执行或执行不到位，这就是问题的关键。1955 年财富 500 强企业中，今天仍然存在的还不到一半；全球华人家族企业的寿命为 10.3 年；中国企业的平均寿命为 3.5 岁；缺乏执行能力正是众多中外企业失败的根本原因。《财富》杂志认为：“只有 10 ％的有效战略得到了有效执行”；“ 70 ％企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。”中国企业绝对不缺少伟大的经营理念，而是缺少持之以恒的信仰、承诺和执行。没有执行或执行不到位，这就是问题的关键。5一、为什么要构筑有效的执行力1 、基于战略、组织与执行之间的相互作用传统的全球化方法是：制定一种总体性战略，然后设计所需的组织结构，最后保证公司具备让该战略形成活力的能力。我们将这种能力称为执行能力。（见图2 ）6 战略与产业驱动力的配合 产品驱动力 战 略通过组织来强化战略 战 略 组 织建立执行能力关键性能力 人 员 管理流程 文 化全球化应当遵循的三个步骤图 27关键能力：关键能力并不是企业的产品或服务本身。而是用来发展、影响和更新这种产品或服务的流程。当这样一种能力是企业竞争优势的来源时，那么它便是关键性的能力，这种能力是难以复制的。8在市场...