创意过程是可以被管理的“”四小时概念 工作制如何实行
我们说的就是创意效率
一个良好工作流程也不能保证产生伟大创意，但是可以减少无谓浪费，使我们精力集中于做有效的事
1 、创意工作决不是漫无目的地想
三个理由时间限制（大多数的创意工作都需要在很短的时间内完成）工作标准（创意是工作，不是想点子）集体作业（除了文案，还有策略、艺指、客服…）创意工作决不是漫无目的地想
要得到高效率的创意工作，我们必须掌握集中与发散的技巧
1 、创意工作决不是漫无目的地想
什么是漫无目的的表现症状
疲倦的心态（觉得成型的作品遥遥无期）发散（想了很多点子，但都是没有力量的，工作没有积累… ）可怕的应付式作品（看图说文，或者对着文字放上图片，没有灵魂）•更大的发挥创意空间•相互配合与支持•效率推动成果2 、创意工作过程应有合适的管理管理的定义：带领团队有目的地去实现既定目标的过程
（设定目标；时间段分割；总结技巧；提炼成型技巧）2 、创意工作过程应有合适的管理设定目标的工具：客户简报会（工作目的）如 CF ，上市案，促销案或其他（达到目标的基础材料）如预算，主题，调研资料（工作内容分配）（现阶段策略）建议的、可能的发展方向（帮助创意的资料）竞品样带，单张目的：达成第一步共识“”四小时概念 工作制2 、创意工作过程应有合适的管理时间段分割工具：四小时概念判断（分四个时间段，每阶段四小时，共两天作业）理解策略寻找路径激荡深入提炼成型2 、创意工作过程应有合适的管理时间段分割工具：四小时概念判断之一理解策略寻找路径激荡深入提炼成型•首先，必须与客户人员、策略人员反复沟通目的
创意总监在这个阶段尽量不要介入
避免扼杀新的思想
•在这个工作过程里，避免深入
当你掉进自己的唯一一个想法里，是危险的
这会困囿你尝试新方案的可能性
•应该尝试的是广度
每个方向用一两句话描述
•不停地开会或交谈，追求数量
思考四小时后
