LOGO 23成功 = 价值速度 2 （ S=VC2 ） 做最有价值的事（提升你做事的价值）； 在单位时间内做最多的事（提升你做事的效率）。成功法则4“ 不能管理时间，便什么都不能管理”--- （美）德鲁克“ 不能管理时间，便什么都不能管理”--- （美）德鲁克5时间的独特性• 供给无弹性• 无法储蓄• 无法取代• 无法失而复得67时间管理的方法8927%60%结果有清晰且长期的目标有清晰但短期的目标有较模糊目标无目标25年之后1 、确定目标，制定计划10%3%10工作目标与计划设定的原则——SMARTAttainable – 可达到要有可行性，既有一定的挑战性，同时是必须可以达成的。Relevant – 相关的应是实际工作所需要的，即下级目标必须对上级目标的完成具有支持性。Time-bound – 时效的应有时间期限，明确提出完成目标的时间。Measurable -- 可衡量质量 , 数量 , 时间安排或成本。Specific -- 具体的衡量内容和标准应尽量明确具体，引入具体工作量和质量要求。11目标与计划的格式谁 在什么时间内 完成 什么工作（并以什么标准为衡量）如何完成目标书写原则：能 量化的 就 量化，不能 量化的 就 细化。目标设立须清晰、明确、容易考核衡量。二、马上行动，解决拖延12明日歌13问问自己：你很忙吗？你在忙些什么？你为什么这么忙？14三、四象限原则既重要又紧急重要 不紧急紧急 不重要既不重要又不紧急所谓“重要”，就是对你个人生活、工作产生重大影响的事情。所谓“重要”，就是对你个人生活、工作产生重大影响的事情。所谓“紧急”，就是此刻不做就会给我们带来麻烦的那些事情。所谓“紧急”，就是此刻不做就会给我们带来麻烦的那些事情。重要紧急商场例会店铺售后5 天后将要进行的商场入职考试抽烟紧急重要紧急不重要重要不紧急不重要不紧急161.角色 对你这个角色来说 , 什么是最重要的。2.理解 对这件事情的理解 , 在日常生活中 , 是急于把事做完 , 还是关心自己的成长与提高。17危机突发事件有期限压力（经验、能力）重要紧急防患于未然建立人际关系发掘新的机会做计划、规划学习休闲不速之客某些信件与报告某些活动某些会议某些电话某些信件有趣的活动某些电话浪费时间之事四象限原则马上执行有计划的进行不去做让别人去做18压力人从容人无聊人无用人对重要性和紧急性的不同态度，决定了你的个人成效重要紧急19四象限时间合理分配重要紧急提高实践能力 做好...
