如何激勵你的下屬 課 程 簡 介一、關於管理 1. 管理的定義2. 管理的特征 3. 管理者的作用二、關於激勵 1. 激勵的定義2. 激勵的作用 3. 激勵下屬的十大原則三、激勵的三大理論模式 1. 需求理論( 美A·H · Maslow) 2. 激勵 -- 保健雙因子理論( 美 F ·Herzberg) 3. 公平理論( 美J ·S ·Adams)四、如何有效激勵下屬的十一種方式 他們為什麼成功 < 财富 > 杂志评出最新全球 500 强公司 , 无疑 , 他们的 成功是非凡的 . 从这些企业的宗旨和精神里 , 或许我们可以破译出一些成功的密码 : 并从中找到我们的行动方向 . 通用汽车 : 結局很美妙的事開頭并非如此 .西 门 子 : 請愉快的工作 , 哪怕是假裝的 .松下电子 : 如果你只是個做拉面的 , 也要做出比別人更鮮美的拉面 . 皇家荷兰壳牌集团 : 你可能不理解他人 , 但請先尊重他人大眾汽車：沒有人能夠當然的指望永遠“保有”一份好工作，而是要去努力爭取一份好工作 .企業的成功，都是靠人奮鬥出來的，員工素質和活力是企業前進的根本推動力！我們隻有良好地將企業與員工個人目標結合在一起，並激發出員工的工作熱情和內在潛力，使之奉獻出自己的智慧 / 才能 / 勤勞/ 責任心去努力 / 去創造 / 去革新，企業才能生存、發展、輝煌！！ 前言 前言 一、關於管理 1. 定義 2. 特征 3. 管理者的作用1. 定 義 a. 在特定的環境下 , 對組織（團體）所擁有的資源 ( 人 \ 才 \ 物 \ 信息等 ) 進行有效的計劃 \ 組織 \ 領導和控制 , 以便達成即定組織目標的過程 . b. 管理就是讓資 源達到合理 \ 優 化 \ 高效協調的 配置 .2. 特 征 a. 管理是通過他人並使他人和自己 一起實現組織的目標的活動 . b. 管理是委托他人做 , 而自已主要進行計 劃安排 , 組織領導和檢查控制工作 . c. 管理者對組織成員的工作績效果或工作成敗 負最終責任 .3. 管理者的作用a. 充分利用現有資源合理 \ 高效 \ 優化的配置 ,從而實現本組織的目標。b. 管理者最大資源在於對人力資源的最大化利用 .c. 組織目標是否得以實現 , 與管理者的管理方式有直接和必然的聯系 .d. 為達到組織目標 , 管理者必須具備充分調動員 工熱情的管理技巧即採取適當有效的激勵措施。二、激勵的基礎知識 1. 定義 2. 作用 3. 原則 1. 定 義__ 利用一定的手法和技巧作用於人 , 而...
