激励你的下属 引爆企业核能 Prepared by Frank1内容提要一、自我诊断—我们的激励如何？二、经理们常犯的 20 大错误三、解决问题之道——员工激励 10 种经典方法四、激励原理——找到点燃核能的引信五、建立高激励的制度体系六、高效激励的 10 大原则七、激励的 9 大注意事项2一、自我诊断—我们的激励如何；见资料：“激励型组织调查表”3思考： 我们的下属有没有被激励？ 激励程度如何？ 如果不够好，问题到底出在哪里？4谁的责任？ 管理者？下属？ 其它？5二、经理常犯的 20 大错误（１）1. 不关心是什么驱动着员工：什么让他们兴奋？什么使他们热情高涨？又是什么让他们厌倦和情绪低落？2. 不尊重员工：让员工觉得不平等；3. 员工对公司的整体运作一无所知：4. 没有让员工了解竞争对手如何做的；5. 没有考虑到员工自己的利益；6二、经理常犯的 20 大错误（２）6. 惩罚冒险行为、不重视创新；7. 没有根据绩效激励；8. 不帮助下属改进错误，取得进步．9. 沟通不足，不看重员工的认同感；10.吝啬赞扬；7二、经理常犯的 20 大错误（３）11.对员工的期望很低；12.不注重培训；13.福利没有个性，一刀切；14.不注重非薪酬激励：一张便条；庆功会；礼券；买些花；等等15.大权独揽，不授权；8二、经理常犯的 20 大错误（４）16.没认识到员工在实现企业蓝图中的重要作用，觉得员工无关紧要；17.对未来信心不足，会影响到下属的工作热情；18.不信任下属；19.不重视下属工作中的乐趣；20.冷漠，没有激情；9三、解决问题之道（１）——员工激励 10 种经典方法1. 尊重类激励；2. 关爱类激励；3. 赞美类激励；4. 批评类激励；5. 竞争类激励；10三、解决问题之道（２） ——员工激励 10 种经典方法6. 宽容类激励；7. 薪酬和福利类激励；8. 目标式激励；9. 信任式激励；10.发展类激励；11三、员工激励 10 种经典方法（ 1 ）尊重类激励：12三、员工激励 10 种经典方法（ 1 ）尊重类激励：包括： 鼓励自尊； 提倡相互尊重； 尊重下属；把每位下属都当成大人物来看，使得被重视的心理得到满足；13尊重式激励的方法（１）1. 保护下属的自尊心，避免对下属造成伤害 ;2. 鼓励员工谈论他们的兴趣；3. 让他们知道你重视她 / 他们；4. 记住每个下属的名字，记住他们自己重视的一些事情 ;5. 把下属的个人问题当成重要问题对待 ;14尊重式激励的方法（２）6. 使用头脑风暴法 ;7. ...
