如何加强部门的执行力(2)VIP专享

朗美（厦门）健身器材有限公司主题：如何加强部门的执行力培训人：施文“ 在企业运作中，其战略设计只有10% 的价值，其余的全部都是执行的价值。”——哈佛商学院前院长波特“ 确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”——德鲁克没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”——比尔盖茨 “ 一位管理者的 成功， 5 ％在战略， 95 ％在执行”—— ABB 公司董事长巴尼维克这些商界巨头如何看待执行力的重要性：执行力的定义执行力——就是把事情做到位的能力。做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目 标或任务。执行力的衡量标准 ----------- 按质按量完成自己的工作任务 执行力的认识从组织的角度来理解从团队的角度来理解 从团队的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将团队的长期战略一步步落到实处的能力从个人的角度来理解 因此，从个人的角度来讲： 执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。 我们从个人和团队的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：类 别个 人团 队执 行即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。执行力即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。 在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌， 一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力， 这就是一个人的执行力。2.2.1 执行力对公司的重要性执行力对企业的重要性其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。执行力的重要性蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如 ?” 富者曰： “子何恃而往 ?” 贫者曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往 ?” 越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。对个人...