如何加强团队执行力讲解 : 唐英成05/11/20251何为团队？？所谓团队：是指一群互助互利、团结一致为同一目标和任务而坚毅奋斗到底的人所组成的群体。05/11/20252何为执行力？？ 所谓执行力：是指一个团队或成员能按时、按质、按量去达成组织或上级交办之目标、计划或任务的能力。05/11/20253执行力差的团队（企业）会有哪些弊端？• 执行力差是企业的最大内耗，会消耗企业的大量人力、财力 。• 影响企业的战略规划和发展 。05/11/20254执行力的现状05/11/202551 ：工作远景目标、方针、策略不明确。 团队的目标是什么？（阶段性的目标：年、季度、月、周、日） 目标有宣导出去吗？所有成员都知道团队的目标吗？05/11/20256 2 ：缺乏共识 核心领导的口径一致吗？有没有出现一个说东一个说西的现象？ 有经常和下属成员沟通吗？ 下属成员对团队和领导层有多大的认同度？05/11/202573 ：喜欢临场发挥而不是提前计划。 对于要做的事都有提前设定周密的计划吗？ 计划有具体到每个月、每周、每天、每小时吗？05/11/202584 ：没有常抓不懈 自己做过的安排有开头“轰轰烈烈”后来“不了了之”吗？ 对重要的内容有设定时间进度表并安排专人检查、提醒、定期汇报吗？ 要做的事情有反复强调吗？05/11/202595 ：没有监督、检查 你有把任务安排下去就不再过问了吗？ 对安排的工作有专人监督和检查吗？05/11/2025106 ：没有针对性的奖励• 每件事情有责任到人吗？• 有设定好坏的标准吗？• 对不同的表现和结果有给予不同的奖罚吗？05/11/2025117 ：做好好先生 ------ 只注重感觉，忘记结果经营企业、做管理是比赛做老好人吗？先做事还是先做朋友？好好先生的优点是什么？缺点是什么？优点：能够处理好人际关系、与下属打得火热。缺点：失去原则性、没有魄力，交代的任务很难得到圆满的结果，整个团队没有竞争力，阻碍团队的健康发展‥‥结论：必要时心狠手辣大义灭亲！05/11/2025128 ：没有调动积极性 团队成员做事是主动做还是被逼着做？高压式管理是长久之际吗？ 在你的团队里是用什么方法来确保成员有较好的积极性？ 成员在团队里除了获得物质回报以外，还能获得什么？建议：培养成员的“两感”和两“意识”两感： 1 ：使命感：不要只为了钱。 2 ：责任感：对自己的结果负责两意识： 1 ：团队意识：一切以维护团队共识为原则。 2 ：服从意识：先服从后指挥（凡是已经决...
