如何建立高绩效团队CMP

如何建立高績效團隊Bacchus LeeJan.11.20041掌聲2變窮則則通如何如何3成功者的特質智障的表情被領導的態度熱情的個性抗壓的能力捨得的心胸超人的生命快樂的人生團隊的精神4成功人具備的基本要素個人形象人際關係溝通技巧衝突管理行銷能力敬業態度個人修養專業能力領導能力 健康體魄5──失敗的人什麼都不做：──一般的人只做這一點；──成功的人多做一點點；──頂尖的人再多做一點！65Q IQ 做事的能力EQ 做人的能力JQ 要有正義感CQ 要有創造力AQ 要有抗壓的能力7用力做事；把事做完用心做事；把事做好8有能力的人；千方百計沒能力的人；自動放棄9享受追求想擁有的珍惜現有的10競爭力＝目標﹢執行力11四會幫的 Leader會做人會帶人會教人會用人12 如何培養高績效團隊選留用育13如何選用人才14人才的來源員工推薦朋友介紹自己發現選最合適的人 而非選最好的人15用人四要素一重操守二論專業三要合群四得上進16選才的條件了解自己能用什麼樣的人訂定想用的人才基本標準選才的人必須具備識人的智慧最好親自挑選人才本質是否可以融合公司文化理想與工作觀是否合乎經營觀念是否與領導人投緣 是否經常改變工作與工作期太短17獵人行動專業知識豐富企劃能力一流深諳組織特性待人熱枕有禮主動發掘問題積極克服困難長於溝通協調 注重團隊合作你也再找他嗎？千里良駒，不假外求 －－－人才就在你身邊。18處處留心，皆高人 處處用心，皆貴人19如何培育人才20 用人名言，得人不外四事廣牧慎用勤教嚴繩21 高階主管的使命政策的制定資源的分配能力的複製專業的顧問 『帶領人才，充分的授權』22不重視培育部屬的原因過去失敗的經驗效果不如預期的好怕留不住人及浪費資源怕比自己能力強，而造成壓力23 爲什麼員工表現不如主管期望？不知道要做什麼不知道怎麼作不相信這件事該做不會做沒有時間做作的優先次序不對沒有意願作個人不能解決的障礙自以為作的很對不良的工作管理 私人原因24指導者應有的心態指導的目的在幫助學習指導是藝術，不是科學指導是個別的，不是群體的最有效的指導是讓他自己動手練習指導最高境界；激發自我學習指導是有成本的 指導行為，而非指導態度或價值25教導部屬的方法說給他聽做給他看讓他自己做修正與回饋 鼓勵 教育改變觀念；訓練提升能力26 員工的工作表現（技能＋知識） × （人類需要＋態度） 『能做要素』 『願做要素』成功；不是屬於先做的，而是做的最好的 成功；不是屬於先出發；而是最先到達最後倒...