如何建立活动观念

胡晓东业务活动 ——营业单位经营的基础H* （ J+Z ） = ￥活动量 * （技巧 + 专业知识） = 收入活动量：对从业人员的意义晋升阶段100 位客户经营阶段影响力阶段组织发展人情保专业销售人勤保未来的发展胆量的锻炼能力的提升建立良好的销售习惯活动量对业务主管的意义一、了解伙伴1 、工作心态2 、学习成果3 、时间管理能力4 、自律性二、确定训练及辅导方向针对不足加强教育演练动作再次进行发现死角及时调整心态稳定及调整宣导与推动评核H￥类型高低苦力型低高坐吃山空低低所为何求高高顶尖高手重视过程，解决问题，迈向成功测试： 1 、在活动管理中职责中，你认为自己目前急需加强的有哪些方面（请写三点）？ 2 、在规划近期目标实施项目中，你目前急需立刻着手进行的是哪一项？为什么？（请写具体理由）