建立生生不息的文化价值体系1企业规模企业年龄企业激烈的竞争机制的退化内部的矛盾长不大活不长2企业规模企业年龄企业推动力牵引力内部动力活下去，是企业的硬道理3核心竞争力是企业生存之本-- 活下去 , 是企业的硬道理企业文化是企业的长期牵引力 +企业的激励约束机制是企业内部的动力 +企业科学规范的管理是企业的推动力 = 企业核心竞争力 4企业长久的源泉企业要追求长久必须有长久的动力长久的动力不是金钱 / 企业家 / 权力 / 制度因为它们不可流传可流传的东西才是长久的只有价值体系才是持续长久的 天不变，道亦不变 5德鲁克的思考我们的企业是什么？ 高层管理者的首要责任是提供这个问题的答案价值观 \ 宗旨 \ 使命 \ 信念 \ 政策绝大数在困境的时候才提出这个问题我们的企业将是什么 ?当环境变化的时候 , 要重新思考第一个问题我们的企业应该是什么 ?使企业适应预期的变化 , 有“计划地系统抛弃”其目的在于修改 \ 扩充 \ 发展现有的继续经营的企业6 个人需求动机行为企业目标 价值观 引起支配 趋向调节企业文化是为全体员工所遵循的核心价值观 核心价值观作为被全体员工所共同认同的基本价值判断，直接决定着员工的行为方式。 7麦肯锡 7S 框架 -- 幸福的原子结构系统战略共同价值技能管理风格员工8（人力资源管理体系厦（二）理念：人力资源管理大厦Î Ä» ¯Ó ë¼ ÛÖ µ¹ ÛÔ ¶¾ °Ó ëÕ ½Â ÔÄ ¿± êÕ ÐƸµ ÷Å ä( Ñ ¡)Å àÑ µ¿ ª· ¢( Ó ý)¼ ¨Ð §¹ ÜÀ í( Ó Ã)± ¨³ êÈ Ï¿ É( Á ô)Ë « Ï ò ¹ µ Í ¨Ò µÎ ñ¹ ÜÀ íÖ °Î »× åÓ ëÈ ÎÖ °× ʸ ñ94. 企业文化是一种管理氛围企业文化形成一种正气，造成积极向上的氛围，体现出崭新的精神面貌。企业文化可以弥补管理制度的缺陷，是一种投入代价小、影响范围大的高层次管理。在企业文化影响下，一些不符合公司价值观和管理要求的行为将受到抑制，并消失其存在土壤。在企业文化影响下，员工将自觉地和有意识地约束自己的言行。105. 企业文化是一种监督力企业文化能够节约监督成本。在现实中有大量的职位和工作是无法监督的，或者监督成本过高： 谁来监督一线员工的工作？ -- 监督者 -- 谁来监督监督者谁来监督战略制定者？ -- 监督是需要既定程序的企业文化所提供的就是一种无时无处不在的监督...
