建立优秀的企业文化1目 录第一章 什么是企业文化第二章 如何建立企业的价值观第三章 如何树立企业精神第四章 如何塑造企业的行为文化第五章 怎样建立企业的组织文化第六章 如何营造企业的文化氛围2一．什么是企业文化 企业文化有广义和狭义之分，广义企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和；狭义企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。第一章 什么是企业文化3二．企业文化的内函包括这样几个方面：１．企业文化是一种企业经营理念、价值观和企业人的行为准则；２．企业文化无时不有，无处不在，充满企业运行的一切时间和空间，体现于企业人的一切行为之中；３．企业文化不是突然出现的，它与企业相伴，它是继承下来的，但又非一成不变，而是随着时代的发展不断变化；４．企业领导层在企业文化形成过程中起主导作用，企业文化通常体现企业创办人及其后继者所提倡的文化和经营思想。4三．企业为什么需要文化 企业文化，是企业立身于社会所必需的精神支柱，它不但能够解释企业内部的运行情况，更为重要的是还能向企业家、企业管理的领导者指出什么是企业最重要的问题。5四．经营管理离不开企业文化的导向 1. 超前引导 2. 对职工行为进行跟踪引导 3. 增强企业的向心凝聚力 4. 对个体与群体产生激励作用 5. 对企业及员工有规范与约束的作用 6. 协调企业与社会的关系6五．企业文化的具体内容 1. 表层的物质文化 2. 浅层的行为文化 3. 中层的制度文化 4. 核心层的精神文化7六．企业文化的类型 １．自然企业文化 ２ . 人为企业文化 （１） 创始人的倾向性和假设性； （２） 第一批成员从自己的经验中 领悟到的东西；8七．如何塑造优秀的企业文化 １．注意企业文化的民族背景 ２．企业文化建设应从宏观角度着手 ３．注重员工与企业相互促进 ４．企业文化的核心就是“以人为本” ５．不断革新才能使企业文化具有生命力 ６．企业文化应具有自身的独特性9八．构成企业文化的五大要素 第一要素：企业环境 第二要素：价值观 第三要素：英雄人物 第四要素：典礼仪式 第五要素：文化网络10一．什么是企业价值观 企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。第二章 如何建立企业的价值观11二．价值观——企业文化的基石 １．价值观展示企业的基本性格和公众形象 ２．价值观决定企业的经营政策和战略目标 ３．价...
