如何建立优秀的团队 课程姓名： 日期：地點：培訓师：1学习指南请调整成愉快的心情 ( 晴天 ) 学习 !学习效果不只是决定在讲师！ 别忘记了做上帝的权益 ! 谁？ 虽然是上帝 , 但也别忽视他人权益 ! ( 请将 1. 手机禁音 . 2. 勿开小会 . 3 . 举手发言 . 4. 寻找学习伙伴 ) 不惑之年的体会学习+ 变革= 竞争力( 自我成长 )( 不断改善 )( 成就 . 地位 . 财富 )34播种思想 , 收获态度！思想改变命运，现在决定未来！播种态度 , 收获行为！播种行为 , 收获习惯！播种习惯 , 收获性格！播种性格 , 收获命运！Attitude is everything ！课程内容安排 暖场与调整态度第一部分：优秀团队的要件第二部分：管理者十八条兵法5优秀团队的要件第一部分6您的定位是什么？1. 作坊 -- 舢板2. 公司 -- 驱逐舰3. 企业 -- 航母生涯规划与自我实现又是什么？您的愿景是什么？三种不同境界的企业1. Wait & See2. Predict & Prepare3. Make It Happen融入团队团队－ TEAM TogetherEveryone AchieveMore集合每一个人可以完成更快 , 更好 , 更多的事团队的核心团队发展的愿景是团队精神的核心。 愿景会给团队成员带来明确的目标。没有目标的团队就像没有导航系统的航母，难免触礁！团队愿景与个人愿景是相互依存的！您想要样的员工？讨论：员工的需求是什么？* 稳定的生活保障* 提升能力的学习环境* 良好的发展空间* 受人尊重的社会地位* 实现自我的理想与价值 …………………您如何管理公司？1. 人治管理2. 制度管理3. 文化管理什么是文化管理？文化就是团队中众人行为的共同体现。 企业文化建立于创业者的理念 与群体中形成的共同价值观。例如： 分享的氛围（学习型组织）；大我的群体意识；公平的发展环境；赏罚及时的机制等 ……… ..土法炼钢，专业能力不足没有愿景，未能激发员工授权不清，造成管理混乱双重标准，赏罚缺乏依据不愿分享，员工失去归属讨论：老板存在什么问题？激励理论的比较生 理安 全社 会自 尊自我实现高层次需求低层次需求激励 因 素• 成就• 专业成长• 工作本身• 责任• 成长• 肯定保健因素• 关系（上司、同事、部属）•工作安全• 保险• 工作情况• 薪资 Maslow Herzberg1617物质激励1. 薪资2. 销售奖金（贡献度与努力度）3. 绩效奖金（行政、成本、利润中心制）4. 分红与股权5. 升迁6. 公司福利制度（旅游...
