如何建设一流的企业文化嘉合智博咨询集团 张希君1企业的三等级说三流企业做产品；二流企业做品牌；一流企业做标准、做文化。三个等级、三个阶段与三个工具管理三个阶段说经验；科学；文化。管理的三个工具权力；组织；文化。2 如果想要列车每小时再快 10公里，那只要加大马力就可以了；但要是想让车速提高十倍的话，那就得更换铁轨了。资产重组可以一时提高生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高水平生产力的发展。杰克 · 韦尔奇：3文化的力量日本政府在总结明治维新时期经济发展的经验时，日本的经济发展有三个要素：第一是精神，第二是法规，第三是资本；三要素的比重是：精神 50% ；法规40% ；资本 10% 。4《财富》杂志评论 世界 500 强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团体协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。5中国先锋企业飞速成长的模型英雄领袖行业先锋渠道驱动中国理念西方标准利益共同体企业文化核心竞争力快速反应远景使命6何为企业文化工作服徽标霓虹灯管理制度行为规范环境员工形象7企业文化社会经济发展企业高层管理人员自身企业管理层推崇和执行的管理方式企业文化8企业文化的定义 文化是一系列习俗、规范与准则的总和，它起着导向、规范和推动社会发展的作用。 企业文化是企业在自身的发展中所形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。9企业文化历史现实未来10企业文化员工追求社会责任客户利益企业家精神11企业文化的作用导向作用即把企业员工引导到确定的目标上来；约束作用即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都会起到很大的约束作用；凝聚作用即用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结；融合作用即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去；辐射作用指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。企业可以充分利用辐射作用，营造积极的广泛的社会影响，树立社会形象，发展企业。 12企业文化建设的目的建立企业与员工共同的价值理念系统；形成企业与员工共同发展的利益共同体；树立良好的企业形象；培育企业的核心专长和提高企业的核心竞争力；创立企业可持续发展的条件。13• 企业基本目标－每一个员工的责任...
