PROJECT 选定分析市场事业部目标及战略对象制品别核心要素分析改善对象Process改善对象CTQProject 范围决定及LIST– 对制品需要及潜 在需要分析- 趋势分析 。全体市场规模 。当社占有率- 新技术出现 。新制品需要预测– 现存市场维持– 现存市场扩大– 新市场开拓 。新制品 。原制品- 确保收益性 . 原价节减速 . 卖出额扩大– 核心制品 女。新制品• 原制品– 目标达成的 关键要素• 品质 (Q)• 原价 (C)• 纳期 (D)• 服务 (S) 范筹– 销售– 设计– 制造– A/S 分类 原 Process 新 Process• 新技术– 有问题的具 体的 CTQ– 期待效果– 实施期间– 尺度– 必要资源Project 选定成功的 Project 选定经营团支援选定核心 Project符合公司展望 , 事业部战略和目标的 Project选定正确的 CTQ 选定决定正确的尺度 (Metric) 选定有效的 Process决定适当的范围经营团支援选定核心 Project为成功地完成 Project,需要经营团支援消除障碍选定的 Project– 现在的年间预算 / 事业方向 , 或– 应符合长期战略方向 .Project 的选择时以考虑对顾客 , 核心制品的方向以及与供给者的长期关系的影响为基准Six Sigma Champion 对Project 的成功具有同样的责任– Six Sigma Champion 应验证 Project 的妥当性 , 并说明其状态– Six Sigma Champion 应密切联系 Project 的开发 ,检讨 , 完成对企业目的和目标检讨 Project 的全局影响对企业目的和目标检讨 Project 的全局影响选定与战略目标相符的 Project事业部水平年间运用计划 (AOP), 选定立足于战略目标及方向的 ProjectProject LIST 里应包括顾客中心 , 内部中心 , 供给者中心的 Project工厂水平与工厂的计划及 AOP 目标比较为决定符合 AOP 目标的 Project 范围 ,Champion 支援 MBB 及工厂 Leadership记述书的定义用明确的用语完成基本方向的确认叙述公司的长期展望叙述所属事业部的战略和目标制品的选定你所属的事业部中战略制品是什么？达成事业部的方针和目标最适合的制品是？制定各制品对目标达成贡献度。卖出额等定量的事项之外还要考虑企业形象等组员的意见收集此次 Project 的对象制品是什么？适合制品的选定是否有市场性的制品– 是否有顾客？• BB 在手机出现后没有了顾客。– 发掘新顾客的可能性？• 例）家庭用收音机市场消失以后开拓汽车用收音机市场是否与新...
