如何看待战略变革1如何看待战略变革战略变革的内涵、原因战略变革的类型、过程 战略变革的管理、因素 战略变革的评价、调整41232战略变革的内涵战略变革是组织中对变革的预先管理行动，以得到明确的战略目标，这可以在常规的和自发性的路径下实行。战略变革不是随时间偶然地自由放任，而是一种对预先行动的研究，以使每个人都适应变革。所谓企业战略变革，是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的环境、自身能力或资源整合与利用已经发生的变化，企业应对其自身整体能力进行评估，以及结合战略、管理与能力三者之间的动态协调性原则，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。 3战略变革的原因引起战略变革的原因主要有以下几个方面：1 、目标选择上的错误 ☆ 企业被迫追求脱离企业实际能力的发展目标 ☆ 片面理解经营多样化 ☆ 对兼并的盲目乐观2 、不了解自己产品的真实盈利能力3 、目前的财务实力不足以支持目前的战略及发展目标4 、竞争的压力5 、高级管理人员的超前意识6 、企业内部出现较明显的组织矛盾7 、其他环境因素的变化4变革力量反变革力量组织的惯性、满足恐惧忽视高层管理不投入低士气日常压力自以为是财务压力竞争威胁有洞察力的领导受威胁的市场组织性压力对照业绩差技术5战略变革的类型是指发生速度很快，可能还会在组织内部产生一系列急剧变化的变革，但这并没有从根本上改变组织。是指需要改变组织范式的战略变革，但这种变革需要较长的时间完成。是指需要对组织战略和范式进行重大、快速改变的变革，这可能是因为上述战略偏移最终带来了要求组织进行变革的巨大压力。 重组式变革 重组式变革 进化式变革 进化式变革 革命式变革 革命式变革 渐进式变革 渐进式变革可以为组织员工逐渐建立起个人技能、常规与信念、这样有利于提高变革效率并获得员工的支持。（最常见）6 所谓“范式”，是得到公众认可的典型模式。企业组织范式是一组处于均衡状态的复杂关系，是客观存在于组织内外部的诸种要素之间达成一致的关系集合。 7战略变革的过程 （一）三阶段理论 （二）自发性变革理论8（一）三阶段理论 20 世纪 80 年代的晚期和 90 年代初期，坎特等人在对管理变革的研究中确定了三个主要变革过程，发表了管理变化的三阶段论。1 、组织本身的变化。当环境变化时，组织本身也变化。2 、组织在生命周期中运行时的协调与转变。3 、对组织政策的控制。9 参...
