培养您的领导能力讲师 郭勇 什么是领导力 领导力并不是权力，而是影响力，您能影响部属的形为，您就有影响力 您有影响力吗
您是如何做的
您是否经常一时地满足上级的需求，而失去了部属的向心力 您的人格、能力、人际关系是否赢得部属尊重
您愿意花时间关心部属工作以外的事情吗
您会耐心听完部属发言后才表达意见吗
部属心目中，您值得信赖吗
您都是怎么做的，您对部属有无影响力，就决定在您是怎么做的 领导力不是与生俱来，也不是立刻学会，领导力是部属对您平日行为举止的回馈 发挥您在部门的领导力管理者的工作——透过他人以完成工作领导力就是影响力，来自您平常与部属沟通的结果，领导力能让您发挥更大的管理绩效
一个能发挥领导力的部门，是什么样的
部属能一致地朝着您带领的方向前进 部属对自己的工作有强烈的意愿及发挥潜在的能力 部门能团队合作部门有强大的凝聚力部属顾意挑战难度高的目标 领导力的四个条件要求性： 高标准，严要求的领导，最能赢得部属的尊敬与怀念 同理心 您对部属有些要求，反过来，部属对您也会有要求，但不是什么事情都顺着部属的意思去做，您要站在对方立场了解他的状况，再决定是否坚持或调整变化您的要求
状况共享 除了情报之外，您还要让部属了解单位未来发展方向
任务及目标，同时您要让部属清楚地知道您对他的期望及培养他的方向
信赖性 是“要求性”“同理心”“状况共享”的前提，信赖是部属相信跟随您是正确的，是愿意向您说心里话，不管您做出任何决定，部属相信您考虑过他的立场
相信您已十分清楚每句话都和培养您的领导力有关，您只要付出行动，您必将成为有领导力的主管 透过期望增强您的影响力 人类的行为不是受经验的影响，而是受期望影响 期望的领导者要先能洞悉每位部属的长处、弱点 期望的领导不能只停留在概念的阶段
您的期望能落实在每位部属身上，您能亲眼看到他们在进步
成为期望领导的步骤观察您要期
