2012 年 3 月 6 日培训纲要冲 焊 部培训纲要形成团队的核心力量创造可持续发展环境消除“团队垃圾现象”成功管理者的经验开始语• 21 世纪的今天，个人英雄独唱主角的日子一去不返，凝聚力开始被越来越多的成功的人士所关注。• 拳头攥紧的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因为手上的全部力量都凝聚在拳心！• 一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为团队提高工作效率的制胜法宝。开始语• 大运汽车要在当今汽车制造业残酷竞争中脱颖而出，需要一支具有强大凝聚力的团队。那么立足于经济管理的视角，怎样才能把团队中观点散乱的力量敛聚起来呢？一、形成团队的核心力量 • 拥有足够凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己、不间歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率、立威信、讲亲和。一、形成团队的核心力量 • 进行现代生产经营管理，就要有现代管理意识，克服小经营管理观念，能够巧妙进行有效的管理，理顺各方面关系，争取上下级的支持。“理解”与“信任”是当今管理者具有凝聚力的魅力所在。一、形成团队的核心力量 从以下四方面进行分析：1 、充分了解员工的长处与短处 对于今天的管理者来说，管理者要想对员工进行有效的管理，首先必须知道他们能做什么，都有哪些能力，即了解他们的特长和短处，做到扬长避短。一、形成团队的核心力量 2 、选择不同的人 不同的人的才干学识和个性互不相同，合作起来能取长补短，产生惊人的力量。 作为管理者仅凭个人的优点是不足以应付全部外来的困难的，只有把不同的人才结合起来才能发挥出更大的作用，并以此为动力产生更大的经济效益。一、形成团队的核心力量 3 、做到有效的用人决策：（人员晋升和 人员配备）• 仔细考虑任命的核心问题• 初定一定数目的备选人才• 以寻找候选人的长处为出发点一、形成团队的核心力量 4 、确保任命人了解职位• 要让被任命人知道自己要做到什么，要明确被任命人的管理范围与管理权限。• 并应以书面的形式写出管理方式与管理计划。一、形成团队的核心力量 总之，作为有凝聚力的管理者须不间歇的 规范自己、完善自己、提升自己的管理能 力，只有这样方才有团队的核心力量。 二、成功管理者的经验 在人才流动过程中，经济因素和职权晋升始终占有很大比重，但过分强调这一点，就容易产生误导，人为制造内部矛盾，致使团队溃散，其实拥有足够凝聚力的管理者都会使团队成员清楚；道不同不相为谋，理想不同就谈不上凝聚。...
