1如何实施项目管理如何实施项目管理 2帮助我们：极大地提高效率保证工作结果的质量控制住进度、成本提高工作执行力改变我们的生活帮助我们在工作中减少：项目工作头绪太多而产生混乱、工作遗漏同事间协作不良风险、意外影响了项目进度供应商、外包方的工作达不到要求都以为是其他人的责任而导致工作搁置……项目管理能帮我们：3建立起项目管理意识意识责任意识反应本能掌握实际项目管理技能技能计划执行控制目标：学完本课程，您将——4课程内容地图项目管理总体框架项目管理总体框架核心计划核心计划范围计划范围计划时间计划时间计划资源计划资源计划成本计划成本计划执行保障执行保障质量管理质量管理团队建设团队建设沟通管理沟通管理项目控制项目控制常规控制模式常规控制模式风险控制风险控制项目启动项目启动项目收尾项目收尾5第一章 项目管理基础第一章 项目管理基础1.项目基础概念2.项目管理总体框架3.项目管理责任6项目 (Project)为达到预定的目标而从事的有时间和资源限制的一系列活动 项目广泛存在于各行业的企业、事业、政府、科研机构的日常运作、经营、管理活动中项目的例子：……项目的特点包括：预定的目标：产生或得到具有独特性的产品、服务或其他结果有时间的起点和终点，即临时性、暂时性不确定性逐步细化项目组织的开放性项目有其服务对象、使用者、客户、投资人进行项目管理必须考虑项目的特点！项目管理基础概念 -17公司会议的组织、安排小区 LAN 建设项目某次对上级指令的执行与实施为某项目进行的一次采购工作一次培训工作一次内部评估或审计一次具体市场活动的组织和操办……企业中的项目项目的子项目仍需项目管理8结婚休假、旅游学习、考证生孩子找工作买房、买车装修……我们生活中的项目？使生活更愉快，提高提高人生的质量！9项目管理把相关知识、技能、工具、技术应用到项目活动中，以完成项目的需求、达到项目目标在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标项目管理基础概念 -2范围范围时间时间费用费用质量质量10项目干系人 (Stakeholder)项目涉及到的、或其利益受到项目的实施或结果所影响的个人或组织；他们的行为可能会对项目产生影响项目管理基础概念 -3 项目组项目负...
