如何使團隊具有凝聚力巨騰國際中階干部訓練課程訓練中心編制高效果的学习方法您会有所感悟 ! ※ 手机调成震动或关闭※ 积极参与活动，并相互交流※ 及时记录下你的想法古老的寓言故事 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？蚂蚁军团！ 目 錄一、團隊認知二、創造團隊向上的動力三、團隊生命周期四、如何管理和领导团队五、避免團隊失敗六、團隊評估一、團隊的認知1. 團隊的定義 為了共同目的而一起從事工作的人 ,他們必須相互依靠 , 以實現共同認定目標的一個組織。<1> 自然工作團隊<2> 交叉職能團隊<3> 混合團隊<4> 完善表現團隊2. 團隊的種類3. 員工的廣泛參與和團隊20 世紀初20 世紀30 年代 , 霍索 恩 研 究 了 人 與 生 產 率 的 關 系20 世紀60 年 代 , 麥 格 雷 格 的 X 理 論 和 Y理論20 世紀70 年 代 , 日本的品質小組20 世紀80 年 代, 全面品質管理20 世紀 90 年代 ,團隊高員工投入水平低4. 團隊的期望時效競爭優勢成本品質傳統典範告誡人們 , 時效、成本、品質不可能同時擁有。如 : “ 我方可以按時、按品質向您提供新產品。但是 , 我方無法滿足您的”成本要求。 又如 : “ 我方可以滿足您的時效、成本要求 ,”但我方無法保證品質。 再如 : “ 我方可以滿足您的成本、品質要求。但是 ,”時間卻要長一些。 記住 , 時效、成本和品質是可以同時具備的。如果做到了這一點 , 您的團隊就真正獲得了競爭優勢。顧客▼顧客滿意團隊供應商關系團隊合股經營、合資企業團隊▲經營團隊自然工作團隊交叉職能團隊完善表現團隊混合團隊▲管理團隊職能與部門主管▲資深團隊首度執行官密切顧客關系5. 倒金字塔形的組織架构 <1> 開放的溝通 <2> 互相支持信任 <3> 角色清楚分配 <4> 有效之結構 <5> 清楚的目標 <6> 良好對外關系 <7> 積極處理異見 <8> 有效地解決問題 <9> 分享成果團隊處理過程任務 + 關系 = 滿意的結果( 表現 ) ( 人際間合力 ) 把握好時機 , 謹慎處理任務措施、關系措施之間的關系 , 您的團隊必會更快捷、更輕鬆地進入理想的境界。反之 , 舉措不當 , 團隊就很難擺脫混亂、停滯不前的局面。6. 什麼構成了成功團隊 ?7 、团队的组织气氛•员工积极性发挥程度关键取决于组织气氛组织气...
