1****公司派遣员工经营业绩激实施方案为进一步完善****公司经营项目销售激励及业绩奖励机制，缓解用工困难，充分调动一线员工的积极性，确保****公司经营业绩目标的实现，特制定本办法。一、适用范围本方法适用于依法与****公司签订劳动合同的****公司派遣员工，不含保安、保洁。二、奖励框架及奖励原则奖励框架主要分为经营业绩奖、菜品质量优胜奖、销售冠军奖、年度星级评定、春运津贴五个方面，各奖项可叠加。表 1：奖励框架奖励框架周期参评对象经营业绩奖月度各班组菜品质量优胜奖月度后厨销售冠军奖月度个人年度星级评定年度个人春运津贴每年春运个人1.经营业绩奖：根据各****公司各项目经营业绩完成情况按月评奖，按月计发奖金。2. 菜品质量优胜奖：****公司菜品质量情况月度排名第一的后厨班组获奖，按月计发奖金。3. 销售冠军奖：每月各****公司餐厅特色菜日均销售额第一、超市销售额第一、茶座销售额第一的员工获奖，按月计发奖2金。4. 星级员工评定：每年度评定星级员工，评定后该年度根据员工星级给予基础工资一定幅度的增加。5. 春运津贴：春运期间发放津贴。三、经营业绩奖****公司根据公司下达的年度和月度经营指标，对餐饮、商场（超市、茶座）经营项目营业收入指标进行分解，根据指标完成情况，按比例系数计算奖金，即业绩奖金二奖金基数 X系数。1. 业绩奖金基数表 2：各岗位业绩奖奖金基数项目岗位奖金基数（元/月）业绩指标餐厅、商场厨师长、领班300营业收入班组成员200厨师200帮厨、切配150后勤人员水电工、驾驶员、仓管员200表 3：业绩奖奖金系数单位****公司指标餐饮、商场指标班组奖金系数后勤奖金系数****公完成完成1.01.0司完成未完成00未完成完成0.50未完成未完成003说明：1.****公司整体指标完成，餐饮、商场分解指标均完成，各班组成员、后勤人员获 100%的奖金；2. ****公司完成，其中一个项目未完成，完成的项目班组成员、后勤人员获100%奖金，未完成的项目班组成员无奖励；3. ****公司未完成，餐饮、商场其中一个经营项目完成分解指标，完成的项目班组成员获 50%的奖金，后勤人员无奖励。2.任务指标分解及考核原则每月月初各****公司依据公司下达的月度业绩指标，结合****公司各经营项目营业收入占比及同期营业收入情况进行指标合理分解，上报经营发展部（含经营分公司）审核通过后下达到****公司各经营项目、各班组；次月 3 号（节假日顺延）前统计各经营项目指标完成情况上报经营发展部（含经营分...
