工程建筑项目管理论文参考范文精选工程项目管理论文篇一:《公路工程项目管理 CM 模式运用》摘要:结合 CM 模式在我国公路工程项目管理的应用,分析存在的问题,并提出相应的解决方法。讨论表明,与传统承发包模式相比,CM 模式是一种设计、招标与施工有效结合的方式,在一定程度上缩短了大型项目的建设周期。关键词:CM 模式;公路工程;项目管理0 引言改革开放以来,为促进经济更好的进展,对工程项目管理也提出了更高要求,一些国际工程项目管理模式被引入国内,例如 CM 模式(全称StructionManagement 模式)。CM 模式就是 CM 承包商采纳边设计、边施工的模式,运用快速路径法的方式进行施工。这种施工方式需要一定条件的配合,通常采纳成本加利润合同方式,促进承发包和管理工作有效进行。1CM 模式的概念及内涵1.1CM 模式的概念CM 模式是在采纳快速路径法的前提下,从建设工程开始阶段就雇用具有施工经验的 CM 单位(或 CM 经理),参加建设工程项目实施,为设计人员提供施工方面的建议,并负责管理施工全过程,从而推动各项工作有效开展。1.2CM 模式的内涵CM 模式是在讨论如何加快设计和施工进度及改进管理控制方法的时候,由美国专家汤姆森(CharlesB.Thomson)等人于 1968 年提出的。CM 模式也是快速路径施工管理方法(FastTrackConstructionManagement)的简称,中文直译为施工管理或建设管理,施工管理和建设管理在我国有明确的定义。然而它们并不能较为全面的概括 CM 模式的含义,CM 模式的含义更加丰富,因此,目前仍然习惯于采纳 CM 模式这一提法[1]。简单来说,快速路径是 CM 模式的核心,边在设计全部完成之前边施工,即在全部设计完成之前,对已经完成的某部分施工设计进行招标,然后进行施工。与传统的承发包模式相比,这种模式下,设计、招标与施工合理搭接,在一定程度上缩短了大型项目建设周期。2CM 模式在我国公路工程项目管理应用中存在的问题及解决方法2.1 存在的问题CM 模式工程项目管理中,承包商数量越来越多,合同管理存在的问题相较于以前变得更加复杂,主要容易出现以下几个方面的问题。2.1.1 公路工程缺乏高水平的 CM 承包商CM 模式的推广和运用中,具有较高水平的 CM 承包商无疑是重要的前提,并且是促进其作用有效发挥的决定性因素之一,但目前公路工程承包商的水平难以保证,真正具有较高水平的建筑商并不多[2]。丰富的公路工程承包经验是 CM 承包商需要具备的条件之一,而一般...