工程建筑项目管理论文参考范文精选

工程建筑项目管理论文参考范文精选工程项目管理论文篇一：《公路工程项目管理 CM 模式运用》摘要：结合 CM 模式在我国公路工程项目管理的应用，分析存在的问题，并提出相应的解决方法。讨论表明，与传统承发包模式相比，CM 模式是一种设计、招标与施工有效结合的方式，在一定程度上缩短了大型项目的建设周期。关键词：CM 模式;公路工程;项目管理0 引言改革开放以来，为促进经济更好的进展，对工程项目管理也提出了更高要求，一些国际工程项目管理模式被引入国内，例如 CM 模式(全称StructionManagement 模式)。CM 模式就是 CM 承包商采纳边设计、边施工的模式，运用快速路径法的方式进行施工。这种施工方式需要一定条件的配合，通常采纳成本加利润合同方式，促进承发包和管理工作有效进行。1CM 模式的概念及内涵1.1CM 模式的概念CM 模式是在采纳快速路径法的前提下，从建设工程开始阶段就雇用具有施工经验的 CM 单位(或 CM 经理)，参加建设工程项目实施，为设计人员提供施工方面的建议，并负责管理施工全过程，从而推动各项工作有效开展。1.2CM 模式的内涵CM 模式是在讨论如何加快设计和施工进度及改进管理控制方法的时候，由美国专家汤姆森(CharlesB.Thomson)等人于 1968 年提出的。CM 模式也是快速路径施工管理方法(FastTrackConstructionManagement)的简称，中文直译为施工管理或建设管理，施工管理和建设管理在我国有明确的定义。然而它们并不能较为全面的概括 CM 模式的含义，CM 模式的含义更加丰富，因此，目前仍然习惯于采纳 CM 模式这一提法[1]。简单来说，快速路径是 CM 模式的核心，边在设计全部完成之前边施工，即在全部设计完成之前，对已经完成的某部分施工设计进行招标，然后进行施工。与传统的承发包模式相比，这种模式下，设计、招标与施工合理搭接，在一定程度上缩短了大型项目建设周期。2CM 模式在我国公路工程项目管理应用中存在的问题及解决方法2.1 存在的问题CM 模式工程项目管理中，承包商数量越来越多，合同管理存在的问题相较于以前变得更加复杂，主要容易出现以下几个方面的问题。2.1.1 公路工程缺乏高水平的 CM 承包商CM 模式的推广和运用中，具有较高水平的 CM 承包商无疑是重要的前提，并且是促进其作用有效发挥的决定性因素之一，但目前公路工程承包商的水平难以保证，真正具有较高水平的建筑商并不多[2]。丰富的公路工程承包经验是 CM 承包商需要具备的条件之一，而一般...