工程管理-管理流程-1工程管理流程

工程管理-管理流程-1 工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图流程概况流程目的确保工程的施工过程处于受控状态，使工程的质量、进度、本钱及资源得到最合理的控制。适用范围本流程适用于本地工程部的工程管理；城市公司工程的工程管理流程在参照此流程执行。定义工程工程管理：就是为成功地实现工程目标而进行的全过程、全方位的工程方案、组织、控制与协调。供方：指提供产品或效劳的组织或个人。工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工效劳的组织或个人，如供给商、承包商、监理单位统称工程供方。总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。分包商：分项工程承包单位。承包商：总承包商和分包商统称承包商。供给商：材料设备供给商。3、七通一平：七通指水通、电通、路通、电视、宽带、通信和燃气贯穿，一平指施工场地平整。流程主导及参加部门工程部工程技术组〔主导〕、工程管理部、客服中心上游流程名称下游流程名称子流程名称施工图设计管理流程工程巡查管理流程施工组织设计审查作业指引招标管理流程入住管理方法工程进度控制作业指引工程验收管理作业指引部门流程中承担职责工程部工程技术组负责七通一平；审查施工组织设计；编制工程进度方案；负责工程质量、进度、本钱和平安文明施工管理；负责对监理、施工单位进行监督和管理；配合销售调整和控制工期；组织竣工验收。工程管理部审查主体施工方案；审批工程进度方案，监督工程进度；负责各工程工程巡查管理及整改方案跟踪；参加竣工验收。客服中心参加竣工验收。工作程序3.1 施工准备工程部成立后，由工程技术组负责现场临水临建申报、七通一平和现场其它施工准备工作：a〕配合总包、分项工程的施工单位和监理单位的招标工作，具体职责与招标过程见《招标管理流程》。b〕工程技术组工程主管根据《工程开发指导书》的开盘、竣工验收节点要求，按《工程进度控制作业指引》组织相关专业工程师编制《工程进度方案》和《平安预案》，并提交工程管理部工程主管审批。c〕在根底施工前，施工图审查后，工程技术组组织桩根底方案专家讨论。d〕办理招标备案和各项《施工许可证》。3.2 地基处理施工阶段1〕工程技术组工作内容：按《施工组织设计审查作业指引》组织各专业工程师审查总包和分包施工单位提交的施工组织设计，形成《施工组织方案设计审查意见》，施工组织设计须提交工程管理部工程主管审批。负责协...