工程部门工作计划范文工程管理部重点工作计划工程部全部同事经过 20 某某年 1 年的努力,某完成了各项工作任务,遭到了公司领导的肯定。荣誉来之不容易,而剩余工作量却很沉重,20 某某年又是”保通车”的关键之年。20 某某年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车,在保通车抓进度的同时,要抓工程质量和安全不放松,以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻履行团体公司关于永蓝高速公路必须于 20 某某年底建成通车的重大决策,现在结合工程部的实际情况,制定本年度工作计划以下:1、加强团队,提高服务水平1、加强内部相互沟通和交换,提升部门战役力1 支好的团队首先是 1 支纪律性强、履行力强的队伍,按时完成既定任务不放松。20 某某年是永蓝高速通车年,要提高部门人心的凝聚力,多展开文娱和体育等集体活动,要力抓部门团队建设,力求更人性化管理,部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难,多与工程师沟通、多体贴工程师的难处,及时要做好大家的思想工作,坚持原则,避开人浮于事的现象。分工合作,加强内部沟通、营建良好工作氛围,鼓舞和提倡发表不同看法,发扬团结协作,明确部门目标和个人工作目标,有计划、有条理的展开工作,能够以公司目标为导向,妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。2、发扬团结协作精神,强化服务思想,提高服务水平。工程部要建立永蓝高速所有建设者是”1 家人”的思想,要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府和部门内部的沟通和交换,发挥工程师的人格魅力,熟习同事的特点、能力和适应性,常常与同事沟通交换,制造良好的工作氛围。要求大家建立全局观念,建立服务于施工的思想,强调敬业精神和吃苦刻苦精神,把全部永蓝高速公路建设看成是 1 个大团队作战,统 1 思想、统 1 认识、统 1 目标、统 1 行动。2、强化积极主动的工作风格,提高工作效力。管段工程师要围绕”保通车”的大目标,继续以服务施工的思想,在施工场地处理问题及时,不拖拉。触及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合,把工作做到前面。在 20 某某年要继续强化每位工程师严格、热忱服务的意识,避开等、靠、拖的消极工作态度,视工程为已任,加强自我认知,严格要求自我,寻求完善,以身作则,建立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识,工作仔细细致、敬业务实,勇于承当责任。积极主动,仔细负责,优良高效地完成上级交给的工作任务,遇到问题...