工程项目团队的激励分析摘要:在介绍了工程项目团队激励必要性分析的基础上,组建工程项目团队,并按工程项目团队成长过程的顺序提出了各个阶段进行激励的具体措施,以期较好地调动工程项目团队成员积极性和主动性,营造开放、轻松的工作氛围,为更好地实现工程项目的目标提供强大的支持,高质量、低成本、短时间的完成工程项目,提高效益。关键词:激励;工程项目团队;措施Keyword:inpiring;contructionprojectteam;meaure0 引言工程项目管理是一项非常复杂的工作,激励作为项目管理中的一项重要内容,对保证项目顺利进行,达到预定目标是非常关键的。在项目管理过程中,在适当的情况下合理有效的运用激励,能起到有效的激励作用,从而保证工程项目的成功。陈万明和张晔林在《项目管理中的人力资源管理》中论述了人力资源管理对项目管理的重要性,在完成项目目标所需的各种资源中,最重要的是人力资源,能否调动项目参加人员的积极性,在很大程度上影响着项目的最终实施效果。因此本文对工程项目团队激励问题进行探讨与分析。1 工程项目团队激励的必要性分析1.1 工程项目团队激励的重要作用工程项目团队是团队的一种特别形式,它是由不同需要、不同性格、不同背景的人,为完成某个共同的任务而临时组建的一个有机生命体。工程项目团队通常是短期的,任务完成便解散。作为项目管理的主体,工程项目团队工作积极性的高低将在很大程度上影响项目的最终实施效果。同时,随着知识经济的兴起和全球化的深化,工程项目团队以其在形式、功能和运作上的弹性赢得大多数企业的青睐。在工程项目管理中,工程项目团队发挥着重要的作用。因此,对工程项目团队设计合理完善的激励体系、进行有效的激励,从而形成一支高效的工程项目团队的意义就尤为重大,对工程项目目标效益的实现起到了良好的保障作用。TomPeter 曾说过,普通团队与积极高效团队之间的差异不仅仅是10%,20%或 30%而是 100%,200%甚至 500%。如何把一个原本普通的团队建设成为富于活力且高效的团队,是每一个项目管理者所关怀的问题,也是每个工程项目获得成功的基础性因素。通过对工程项目团队的有效激励就是要制造一个良好的氛围与环境,使整个工程项目团队都能够为实现共同的项目目标而努力奋斗。通过对工程项目团队的有效激励能够:① 促使工程项目团队成员确立起明确的共同目标,增强吸引力、感召力和战斗力;② 帮助工程项目团队在内部做到合理分工与协作,使每个成员明确自己的角色、权力、任务和职责,以及与其他成员之间...
