市场部绩效考核制度市场部绩效考核制度法律规范了市场部员工绩效考核的标准，保证了可以公平合理对销售人员的工作进行考核，为市场部的正常合理的运营提供制度保障。市场部绩效考核制度主要包括汽车、房地产、药业、印刷企业等不同行业的市场部绩效考核，还包括了市场部绩效考核制度、绩效考评制度、市场部绩效评估制度、市场部绩效管理制度等参考制度，为企业制定市场部绩效考核方制度提供理论依据和案例参考。一、绩效考核考核范围凡市场部员工均需考核，试用期员工适用于本办法。二、绩效考核原则1、公平、公正。2、进行考核面谈，使绩效考核结果得到被考核者的清楚认知。3、市场部经理负责市场部员工进行考核并辅导，使其按既定的目标计划有效地开展工作。三、绩效考核目的1、改进工作，提高工作绩效。2、获得晋升或岗位调整的依据。3、获得确定工资，奖金的依据。4、获得潜能开发和参加相关培训的依据。5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。四、绩效考核时间1、考核分为试用（转正）考核、月度考核、季度考核、年度考核及专项考核。2、每月 5 日之前对市场部员工进行上月工作考核，并向人事行政部上报考核结果。3、公司因特别事项可以进行不定期的专项考核。五、绩效考核内容考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种。1、工作绩效指标考核：占考核总分的 60％。根据业务部当月销售任务完成情况进行打分。计算方法：当月实际完成业绩／当月计划销售任务某 60％＝当月业绩考核得分。业务人员每月必须做工作和工作计划，其内容所相辅相成的，并与工作绩效考核指标的计算方法挂钩。2、行为指标考核：占考核总分的 40％。主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价。<莲山~课件>主要的考核指标为作息考勤、办公纪律、团队意识、职业素养 4 个方面进行考核，每项指标的分值为 10 分。行为考核内容评分一律为 0－10 分（考核成绩优秀最高为 10 分，不能达到要求的最低评定为 5 分），考核人需根据下属人员的实际工作完成情况及表现给予分数。六、绩效考核形式1、各类绩效考核形式有：1）、自我评定与总结；2）、部门考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公证性。3）、直接由上级评定。2、各类绩效考核方法有：1）、查询记录。对部门员工每天业务工作登记表、出勤情况进行整理统计；2）、书面。市场部各员工所提供的总结、报告。3）、所有考核办法最终反映在考核表上。
