干部考核是整个干部管理工作中的重要环节。在领导班子建设和干部选拔任用工作中，必须紧紧抓住这一关键环节，积极探究建立科学的干部考核机制，形成能者上、庸者让、劣者下的用人局面和良好的选人用人机制与导向，为在干部选拔任用工作中更好地识别人才、选准人才、用好人才提供基础保障。建立科学机制，提高考核质量，全面识别干部为政之要，唯在得人；用人之要，唯在识人。坚持客观公正的原则，做到平常考核与定期考核、任职前考察相结合。坚持群众公认、注重实绩的原则，做到领导与群众、定性考核与定量考核相结合。“”“”“坚持任人唯贤、德才兼备的原则，做到考核干部 工作圈 与考核干部 生活圈 和 社交”圈 相结合。坚持民主集中制原则，实行干部考核预告制、公示制。坚持依法办事的原则，实行干部考核工作责任制。明确干部考核考察的责任主体、责任内容、责任追究，并将责任制逐步扩展到包括考察、推举以及整个选人用人各个环节。优化操作过程，推动干部考察工作法律规范化和制度化“”注重考察工作实绩。对处级干部年度考核尤其是 一把手 的考核，要坚持实行与单位机关效能建设、年度业务工作完成情况、工作质量、财务收支情况、目标责任制管理、信息化“”和科技工作、行风建设相结合，综合评价被考察者的实际工作能力，通过考察 事 来考“”察 人 。不断改进考察方法。要注重静态考察与动态考察相结合，既注意了解干部的理论思维情“”“”况，又注意掌握被考察者的 八小时之内 和 八小时之外 的动态情况。要坚持定量评价与定性评价相结合，既注意通过民主测评中群众得票率和个别谈话来确定被考察者的群众基础，又注意通过对考察对象的工作实绩，进行综合比较分析，确定考察对象的综合素养。优化考核主体。要选择党性强、作风正，坚持原则、公道正派，保密意识和纪律观念强的同志来承担考核工作，并在考核前对考核组人员进行短期强化培训，重点培训谈话技巧，把握谈话中说、听、记、想四个环节和考核材料的撰写仔细贯彻执行《干部任用条例》，实行考核预告和干部任前公示制，完善考核责任制和考核失误追究制，推动差额推举考察制，建立干部监督工作联席会议监督制，落实领导干部任前谈话制，坚持年度考核情况反馈制，深化干部人事制度改革，推动干部考核工作的法律规范化和制度化。坚持科学政绩观，正确识人选人，营造良好的用人导向“”“”“”知人 是 善任 的前提，考察是 知人 的重要途径。要做到正确地识人...
