教育机构老师个人工作计划为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可延续性进展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完全有用的培训计划，现将今年下半年的培训工作计划以下：1、建立团体公司、下属各分公司和车间班组的 3 级培训教育体系?1 级培训是团体公司负责团体大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为团体公司中层以上管理人员和团体全部管理人员。组织部门为人力资源部，每个月最少进行 1 次，每次很多于 1 个半小时。2 级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训。主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每个月 1 次，每次很多于 1 个半小时。3 级培训是各车间班组负责对所管辖的全部员工的培训。主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指点书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周很多于 1 次，每次很多于 1 小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。2、各分公司专业业务技能知识的培训?主要内容是 3 个方面：1 是工艺技术知识的培训。2 是机械装备保护和保养知识的培训。3 是生产管理知识的培训；每周 1 次，每次很多于 1 小时。3、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行主要内容就是本部门相干专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交换，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，每周 1 次，每次很多于 1 小时。培训情势多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。4、新员工的岗前培训：新员工集中招聘 8 人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于 3天，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第 1 个月内在车间实际培训不得少于 6 小时，使每一个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做甚么，不能做甚么；本岗位工作做到甚么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗 2 个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对平常补充招聘到岗的新员工人力资源部每个月集...
