成本会计工作组织案例【情境与背景】武小波于 2012 年 8 月从某财经大学毕业后，应聘到东方机械厂当成本会计核算员
财务部成本会计科李科长向武小波介绍了该厂的基本情况：该厂主要生产用于矿山企业的大型重型机械，全厂设有 8 个基本生产车间，分别生产矿山机械的各种零件和零部件的组装
另外，还设有 4 个辅助生产车间，为基本生产车间和其他部门提供劳务
该厂现有会计人员 38 人，其中成本会计人员 8 人(不包括各个生产车间的成本会计人员)
该厂规模较大，但为了集中控制成本和进行成本分析的需要，现在实行的是厂部一级成本核算体制，但有人建议该厂应该实行车间和厂部两级成本核算体制
李科长让小武对企业生产经营特点、成本核算和其他方面的情况进行详细的调查之后回答如下几个问题：(1)根据本厂的具体情况，应采用一级核算体制还是两级核算体制
(2)车间和厂部应该设置哪些成本会计核算的岗位
(3)车间和厂部应该设置哪些成本核算的总账和明细账
(4)对企业现行的成本核算模式提出进一步的改进意见
资料来源：根据实例整理依据及相关法规：成本会计的基础工作和工作组织【问题】根据上述资料回答问题并说明理由
【分析提示】为了充分发挥成本会计的职能作用，圆满完成成本会计的任务，企业必须科学地组织成本会计工作
成本会计工作组织主要包括设置成本会计机构、配备必要的成本会计人员、制定科学合理的成本会计制度等
一般来说，企业应根据本单位生产经营的特点、生产规模的大小和成本管理的要求等具体情况来组织成本会计工作
但是，有许多企业在组织成本会计工作时并没有认真考虑企业的生产经营特点
生产费用分配案例情境与背景】某小型制造企业生产甲、乙、丙 3 种产品，其中甲、乙产品为盈利产品，丙产品为亏损产品
然而，经过预测分析，丙产品虽然亏损但不应停产，因为丙产品曾经是企业的核心产品，所占销售比重较大，对于企业的固定成本有很
