核心竞争力的创新动力

核心竞争力的创新动力(精选多篇)第一篇：核心竞争力的创新动力第二篇：核心竞争力：创新动力（2024 年 01 月 24 日·中央电视台）技术创新对于一个企业的重要性信任很少会有人怀疑，但是，能真正理解这一点，并最终付出努力去实现它，就不是每个企业都能做到的了。就比是一个人赶路，心中已经有了一个目的地，但是，是走路，是骑马，还是乘车坐飞机，那就看你怎么选择。对于一个企业来说，技术创新就是一个目的地，怎样去，不同的规模，不同的类型，就会有不同的模式。2024 年年底，在低谷徘徊了很久的中国彩电巨头四川长虹迎来了它峰回路转的机遇。重掌帅印的倪润峰发出宣言说：长虹的春天到了。“冬天过了就是春天，我们在困难的时候一定要看到曙光。”让长虹人感受到春天气息的就是精显王背投彩电。长虹电器公司执行副总裁李克兴说：“长虹的精显背投投入市场，我们的技术含量，瞄准日本的索尼和东芝。”自从 7 月份投放市场以来，长虹精显王所占背投市场份额以平均每月300％的速度飚升，2024 年 10 月达到背投市场占有率 18.5%，而同期东芝与索尼的市场占有率则分别下滑为 24.3%和 16.7%。洋品牌长期垄断彩电高端市场的坚冰被打破。有人说长虹三年磨一剑，三年来，为了突破背投彩电的核心技术，长虹共投入 3 亿元人民币，全公司 30%的研发力量，最终取得了多项背投核心技术的自主知识产权。长虹电器公司副总工程师李华说：“背投彩电大规模的生产，有一项技术自动汇聚调整。一般比较快的要 40 分钟调一台，慢的 2 个小时调一台。我们研制出自动汇聚调整仪只要 5 分钟可以把汇聚调。这项技术在国际上也没有几家公司能做得出来。”在彩电高端市场，长虹后来居上，通过从高端技术介入，取得了竞争的主动权。就在长虹把战略重心从价格战转向技术战的时候，一家一直视技术创新为企业生命的公司却更加关注新技术的市场转化率。在接到技术成果后，吕旭红立即着手制作产品策划方案。以她最快的速度，在 24 小时之后，就可以完成初步方案并约见客户进行沟通。她要向客户介绍这项技术的价值，并征求意见和建议。回到办公室后，她马上把客户的意见反馈给研发人员。中兴通信络事业部徐勇基说：“三四年以前，决定把我们以前独立的市场部门放到产品研发部门来，就有一个叫系统部的，系统部里面有 e。我们的侯总要求 50%的时间放在跟用户沟通上面，这样这些 e 工程师一方面把开发出来的产品向用户推广介绍，另外一方面负责把用...