浅析如何加强医院成本管理【摘要】随着市场经济的不断进展，医院面临的竞争压力也越来越大，医院要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断开拓医疗市场，发挥自身优势，增收减支。在目前医疗市场接近饱和的情况下，如何控制医院成本，减少医院支出就成为了医院增加效益的主要途径，本文对医院如何加强成本管理提出了自己的观点。【关键词】支出控制成本管理医院作为有收入的事业单位，面临着市场、生存、机遇的挑战。因此，必须严格执行会计财经纪律和财务会计相关制度，加强宏观经济管理，强化内部控制制度，更好的记录、核算、反映、监督医院的经济活动，法律规范经济行为，提高医院资金的使用效益，为医院的生存、进展积累资金。在医院运行的过程中，必须加强医院成本的管理，保证医院支出的合理性，尽量避开一些不合理、不必要的支出，这样才能增加医院的效益，提高医院的竞争力。具体医院控制成本的措施主要包括以下几个方面：（1）根据财务制度严格执行预算，控制支出。医院要将各科室的预算编制权交给各科室，由各科室上报本科室的支出预算，由财务科对支出预算的合理性进行审核。各物资管理部门如：药剂科、器械科、总务科和医技科室，上述科室购买药品、器械、低耗卫生材料等消耗物资时要编制采购计划，经科主任签字，主管院长审核同意后交财务科。发票单据经院长签字后，财务科根据资金情况安排款项支付。严禁无预算、无计划、超标准和不符合规定的开支。药品可根据医院销售药品情况变更采购计划，合理使用资金。（2）购买医疗专业设备、一般设备由使用科室提出申请，并写出可行性讨论报告，要有社会效益和经济效益预测分析。器械科、全质科、财务科会同有关科室在充分考查论证的基础上，相关厂家、商家进行公开谈判，定出购买设备分期付款的协议或。对于涉及金额较大的设备采购要报院长办公会讨论决定，由院长签字后，财务科执行。（3）新医院会计制度要求医院的固定资产要计提累计折旧，因此根据医院会计制度核算要求，凡购买固定资产中的医疗设备必须按平均年限法计提折旧，价值比较低的可以采纳加速折旧法中的双倍余额递减法计算折旧，提高设备利用率，促进医院固定资产成本的收回，贷款购买的设备折旧加利息支出作为核算的依据，控制医疗成本，使资金早日收回，用于固定资产的再更新。（4）基建零星维修由基建科编制临时预算，万元以上房屋修缮或基建项目支出要进行公开招标，保证质量，择优选择。基建预算、决算经审计科审...
