任职资格管理操作手■册文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]厦门东南融通系统工程有限公司任职资格管理操作手册文件编号：版本：1.0生效日期：第一章总则1【目的】1.1 建立员工能力管理体系，快速提升员工的任职能力，增强公司的核心竞争能力；1.2 夯实人力资源管理基础，提高人力资源管理系统的有效性；1.3 建立员工职业化发展通道，推动员工职业化建设；2【适用范围】2.1 本制度适用于东南融通全体员工。第二章指导思想3【原则】3.1 战略性原则：体现公司的文化导向，有助于公司战略目标的实现；3.2 系统化原则：强调与其他人力资源管理系统的联系、衔接；3.3 行为导向原则：关注员工工作行为，把实际行为表现作为任职资格管理的核心内容；3.4 平衡性原则：任职资格管理既关注专业知识和技能，又关注基本素质；3.5 分类原则：以职位类别作为任职资格管理的基础和依据。第三章任职资格管理组织和职责 4【任职资格管理组织】4.1任职资格管理组织由人力资源评审委员会、人力资源部、各级管理者和员工等构成；4.2 人力资源评审委员会是任职资格管理的最高决策者；4.3 人力资源部是任职资格管理的组织者和归口管理部门；4.4 各级管理者包括公司领导和各部门正副职，是任职资格管理的具体实施和推动者；4.5 员工是任职资格管理的直接参与者。5【任职资格管理职责】5.1 人力资源评审委员会5.1.1 指导任职资格管理体系建设，审议任职资格管理标准及制度；5.1.2 推动、监督任职资格管理的实施；5.1.3 审议任职资格认证结果；5.1.4 组织处理员工申诉；5.2 人力资源部5.2.1 组织设计、维护各职位类别的任职资格标准；5.2.2 负责制订、维护任职资格管理制度/流程，并监督实施；5.2.3 负责任职资格认证工作的整体筹划，指导、监督各职位类别的认证工作；5.2.4负责任职资格认证的资格审查和基本素质测评；5.2.5 汇总、审核任职资格认证结果，并报人力资源评审委员会审议；5.2.6 受理员工有关申诉，并进行处理；5.2.7 负责员工任职资格管理档案的管理；5.2.8 负责与人力资源评审委员会的工作联络；5.3 各级管理者5.3.1 负责宣传、推行任职资格管理；5.3.2 参与任职资格标准的设计、评审；5.3.3 组织本部门员工的任职资格认证工作；5.3.4 参与任职资格认证工作；5.3.5 指导、督促下属进行工作改进；5.3.6 配合处理员工申诉事宜。5.4 员工5.4.1 参与任职资格标准设计；5.4.2 学习、掌握任职资格标准；5.4.3 ...
