媒体融合经营的一次质的飞跃在全国媒体经营被跨界打劫、颠覆重构的严峻挑战下，2016 年，浙报集团党报党媒板块逆势飘红，核心圈三端（浙江日报纸端、浙江在线网端、浙江新闻移动端）媒体经营在持续多年稳步增长的基础上，营收和利润都实现了高位增长，创历史记录。合计总营收、净利润同比分别增长 19%、42%，其中移动端营收实现突破性增长。逆势飘红并不是偶然的，分析其内在机理，其实是取融合之势、明发展之道、优创新之术的结果。取融合之势提升系统竞争力党报党网党媒三端融合经营的果断决策和制度设计，让浙报成为全国首家实现三端媒体经营的融合发展，这是传统媒体经营转型的一次质的飞跃。飞跃的嬗变，体现了浙报集团党委积极推进改革的坚定决心，顶层谋篇布局的智慧匠心，制度创新突破的果断决策。融合发展是大势。浙报集团党委审时度势，应势而动，谋篇布局，顶层设计，果断决策。三大改革高招，让浙报核心圈媒体融合经营走出了实质性的重要一步。一是在集团层面打破原先“一媒体一公司”各自为政的分散经营模式，实现浙江日报、浙江在线、浙江新闻 APP 三端媒体统一经营的融合发展新业态，全面提升了要素互联互通的系统竞争力。从体制机制上推进浙报公司和浙江在线公司融合，由浙报公司总经理兼任在线公司总经理，统筹党报党媒经营资源，一体化经营。让党报纸媒同 PC 端、移动端新媒体经营打通融合，如此大力度融合或许是全国省级党报第一家。浙报集团“一媒体一公司”经营模式，在过去的十多年发展中发挥了积极作用，但在媒体融合新常态下，其运营体制弊端凸显。集而不团，各自为政，以邻为壑，宁愿外部合作，不愿内部联合。在深度推进媒体融合中，集团内部各种媒介系统及其要素互联互通互融更是显得重要和急迫。两家党报党媒公司，从制度上实现了打通融合，其带来的裂变效应是：变伸手五指为重拳出击，使融合传播更有影响力；变单一媒体资源为多媒体共享共创、优势互补，使融合服务更有竞争力；变竞争性的产品为优化重组、成本节约，使融合经营更有效益。两个公司科教板块的融合试点初见成效。来自不同体制、不同部门的三支队员——浙报公司科教传媒服务中心、浙江在线科教频道部、浙报服务专刊部共 15 名成员组成融合战队，变各自为营的竞争关系为一致对外的共同体。团队融合推动了业务融合：浙报的《高校报考指南》、全省高校巡回咨询会、淘志愿新媒体平台和浙江在线的“招办主任面对面”视频直播、高校校园网络开放日、高考...
