一、精心运筹、大胆决策、制造性地工作2、大胆用人，培育出一批德才兼备的优秀经理人。金洪天作为兼任的两个子公司和三个境外企业的董事长。他不拘一格任用人才，对主管的各企业经营班子进行了全面调整，同“”时对任用的干部给权力、交任务、压担子，严格要求。 平壤白山 中方代表董秀吉原是一“”“”名销售干部。在 罗先 任社长崭露头角后，即刻派往 平壤白山 ，被给予更重要的责任。“”一年来，金洪天利用各种机会言传身教，有时不惜鞭打快牛。 平壤白山 的生产经营目标从必保生产 4 万大箱到 5 万大箱，成为吉林工业公司境外企业的龙头。罗先新兴烟草会社社长金明孙原是一名技术人员。他接任后不辜负领导的期望，克服重重困难，发挥自身优势，独当一面，在不利的条件下出色的完成了董事会下达的各项任务。3、合理配置、努力帮助和引导亏损企业走出低谷。延边白山嘴棒有限责任公司成立于2024 年。由于种种原因，企业成立的当年就亏损 30 万元。2024 年金洪天任董事长后，“”他大胆创新了 嘴棒 公司的管理模式，实行经营层合并交叉、统一指挥，分级管理，做到了资源整合，优势互补。员工月效益工资由几百元上升到与主业基本持平，极大调动了职工群众的积极性。公司当年盈利 88 万元，2024 年盈利 400 万元。 事迹材料网二、靠前指挥、面对面地抓落实2024 年 4 月 23 日，在金洪天和参加此项工作的同志们的积极筹备和共同努力下，平壤白山烟草有限责任公司如期开业。开业庆典受到了中朝双方的高度重视，被列入了朝鲜政府内阁大型活动管理委员会批准项目。中国驻朝大使刘晓明同志、吉林省副省长王祖继同志和国家局、中烟实业、吉林烟草工业的一些领导专程出席开业庆典，朝鲜轻工业省副相、平壤人民委员会第一副委员长贸易省、财政省、烟草进出口商社的官员和 1000 多名烟草职工共同参加了开业庆典，朝鲜国家女子军乐队也前来庆祝。此次庆典活动朝鲜国家电视台在黄金时间进行了全面报道，新华网、新浪网等 100 多家网站和《国际日报》、韩国电台一些国外媒体都有报道。开业照片还被大使馆选送到国内，参加改革开放 30 年成就展。2024 年 4 月 28 日，北京奥运圣火到达平壤。金洪天受中烟实业进展中心和吉林烟草工业公司的委托，组织了在平壤的境外烟草员工迎接奥运圣火活动。金洪天在管理物资采购工作中，常常性的深化到原辅材料采购第一线，深化实际，解决问“”题，坚持做到问题不解决不撒手、工作不...
