物流行业年终工作总结范文五篇对一段时间的工作进行总结是为了肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作。物流工作总结 120 某年，某物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素养和服务水品，紧密关注市场动态;用心扩大业务规模;精心寻求新产业突破;有效执行项目绩效奖励制度;切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步进展，产业多元化探究有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将 20—年度工作总结以及工作打算报告如下：一、主要业绩指标完成状况一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润化，实现收入1214535、28 元，同比增长 50、99%，完成总进度的 51、68%，实现利润2、1 万元，完成利润目标的 52、5%;圆满完成了某公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。二、主要工作开展状况1、稳步进展现营业务某项目完成收入 432076、9 元，占总收入的 35、58%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步进展的同时用心拓展相应市场，目前分公司已和昭通市某公司某物流中心就某至某配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，某零售点布局，配送线路设计等前期工作。2、改变营销策略某收入 777837、38 元，占总收入的 64、04%;某营业部收入 2896 元;某营业部收入 1725 元。度，物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导带领并成功攻克的有—、—、—、—、—等大客户。由公司内部员工进展的有某、某等客户。认真执行公司领导下达的奖励政策，动员广阔员工的用心性，使公司的进展更上一个新的台阶。3、用心进展新型物流业务4、国际物流业务进展公司领导经过多方努力在某地区寻找进展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，透过某地理优势(接壤某，某，某)，进展省外国外的双向运输中转专线，已进展的目标客户目前仅某对外贸易。三、下一步工作打算认真贯彻某公司“转型增效”的总体路线，明确进展思路，从传统物流向现代物流进展，精细化管理人员和设备，节约成本，用心营销。针对...
