耗散结构理论及其在企业管理中的运用摘要：从耗散结构理论出发，说明了企业也可以被看成一个耗散结构系统。结合耗散结构理论，分析企业的熵流，发现企业管理系统同样会出现从有序到无序的演变，从本质上说明了企业管理的必要性。最后通过引入负熵流、保持内部非平衡性、强化非线性和运用涨落机制可以使企业重新开始变得正常有序，逐步形成一种充满生机和活力的局面。关键词：耗散结构理论；企业管理；熵一、耗散结构理论简介二、企业是一个耗散结构系统现代企业管理系统的产生与整个社会的大环境作用是分不开的，是由大量的人力、资本、设施等组合起来。根据耗散结构理论，一旦耗散结构经济系统形成，系统及各个子系统甚至系统要素都是开放的，不断的与外界进行物质、能量、信息的交换，系统内外各要素处在非平衡状态，不断交替，不断进行新陈代谢，产生很大的非线性协同力，通过涨落机制促使经济系统不断进展，进化为一个越高级、生命力越旺盛、越兴旺发达的经济系统。三、耗散结构理论在企业管理中的应用1.企业的熵流分析我们认为企业当中存在着独立的正熵流和负熵流，熵流理论对讨论企业的进展具有重要理论意义。企业中的正熵流代表着企业当中不利企业进展的因素，比如：企业当中一些正式的小团体，有些人称兄到弟，拉帮结派；企业管理松散和混乱，处于一种放纵状态；管理者肆无忌惮，乱用和挥霍管理权，使个人主义凌驾于公司规章制度之上，欺凌员工，造成两者之间产生巨大的隔阂，互不沟通，互相埋怨；企业各人心怀鬼胎，只顾个人利益，把企业利益弃之不顾，工作不仔细，肆意拖延等。这些不利因素滋生于企业的内部矛盾之中造成企业的不稳定，从而使其产生正熵。负熵可以抵消企业正熵带来的不利影响，从而使企业管理回到一种有序的状态。但是负熵并不是像正熵那样是随着企业进展过程中自然出现的，这种有利企业进展的影响因素是依赖人为因素强制实施的。企业负熵的出现必须依靠企业强制实行的制度，来使企业重新回到正常进展的轨道上。比如：强化企业管理制度，明确每名员工自己的责任和权限，禁止越权与推诿；加强沟通，要求管理者要定期或者不定期的与基层员工进行沟通，让员工知道企业管理者对自己的关怀，上下一心，相互理解，避开出现矛盾与冲突；构建良好的企业文化，良好的企业文化企业核心竞争力的关键因素，良好的企业文化可以形成一种强大的凝聚力来推动企业的进展，增强员工的集体意识等。企业实行这些措施的时候，可以自动形成负熵...
