联社信贷管理先进经验汇报材料加强四项建设管控信贷风险实现信贷业务健康持续进展一、加强信贷队伍建设，抓信贷风险防的核心。一名优秀的信贷员能有效弥补管理体系的缺陷，而一个良的信贷管理体系在一名素养低下的信贷员的执行下，也会偏离既定的目标。所以，我联社始终把培育信贷队伍建设做为信贷管理的突破口，注重信贷管理中人的因素，突出信贷管理的主体。一是根据“外引内挖”的思路，提拔德才兼备的同志充实信贷队伍。近年来我们同江联社始终坚持将高素养人才向信贷岗位充实的策略，全员中形成了一种“以从事信贷为荣”的共识，形成了高素养人才主动踊跃向信贷岗位流动的局面。目前全辖有 90%基层信用社主任从事过信贷工作，有 60%的信用社副主任从信贷岗位被提拔重用的。丰富的人力资源使得我们有能力整合和打造一支高素养的信贷队伍。二是强化培训，对现有信贷员实行在岗学习、举办信贷业务知识培训班等举措，重点对法律知识、信贷基础业务和职业操守进行强化训练，提高信贷员的业务能力和职业道德，造就一批“知道如何干、实际能够干、同意积极干”的复合型人才。仅某年同江联社就组织两届六期培训班，聘请佳大教授和知名律师重点对《物权法》、《合同法》和信贷员的职业道德教育等内容进行了学习，累计培训信贷员 120 余人次。三是建立科学的信贷考核目标体系和信贷考核的激励机制，让信贷人员的工作实绩得到高额回报，发挥正向激励机制的作用，充分调动信贷人员工作的积极性和主动性。二、加强信贷制度建设，抓信贷风险防的根本。三、加强信贷内控体系建设，抓信贷风险防的保障。建立和完善各项制度是做信贷管理的基础，如何把各项制度真正落到实处是信贷管理的核心。近年来，同江联始终坚持以完善内控体系为重心，着重加强了“四项”制约机制建设。一是建立法纪制约机制，对违章违纪人员根据规定严肃处理。同江联社信贷员最常说的一句话是“贷款只有放得洁净，才能收得利索”。为了实现“贷款放得洁净”，我们对敢于触及纪律“高压线”者一律严惩不怠。多年来同江联社全辖共发生两起信贷员违纪问题，一起是基层信贷员因收受贷款农户 4 只家鸡，被农户举报至联社，根据规定联社对该信贷员进行了轮岗处理；另一起是有十几年工龄的一名信贷员，在贷款发放过程中为亲属发放顶冒名贷款 3,000 元，在柜台领款的过程中被发现，并将借款凭证收回作废。虽然贷款未形成风险，但联社经讨论决定给予该信贷员调离信贷岗位，并处以 5000 元...
