试析绩效考核在企业人力资源管理中的实践随着企业的改革的不断深化及面临管理的现代化、科学化、规划范要求，越来越多的企业已认识到绩效考核在企业经营管理工作中的地位与作用，但是由于企业的特别环境加之绩效考核还处于探究阶段，一些企业经营者对绩效考核存在困惑，包括绩效考核工作的目标设置、过程操作及结果实践等。因此，并进一步增进对绩效考核工作的整体了解，客观分析并总结企业绩效考核工作中存在的问题，对于进一步推动国有企业绩效考核工作，提高企业竞争力具有很强的现实意义。一、绩效管理的含义及其作用1.绩效管理的含义绩效管理是员工和管理者就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中，管理和员工在沟通的基础上，帮助员工制定绩效进展目标，通过持续沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断地实现绩效目标。2.绩效管理的作用绩效管理能有效提高企业员工的积极性和开发个体潜能、培育团队意识，形成以绩效为导向的企业文化，从而促进员工和企业的共同进展、和谐进展，形成良性循环。二、企业绩效考核中的问题三、企业绩效考核问题的对策建议在企业绩效考核存在的问题很多，假如不加以解决，势必影响考核的公正性、挫伤那个员工的积极性，不但达不到考核的目的，反而会适得其反。下面结合理论与实际，提出以下改进的措施。1.建立完善的绩效考核体系首先要有科学公平的考核标准，要确定合理的绩效考核指标，根据不同的部门的实际情况而制定符合本部门的指标。然后为企业的每一位员工定义清楚的职位说明，明确员工对自己的岗位应该负的责任及应该达到的标准，在每年的开始与员工讨论确定比较粗略的工作目标，在实际工作中，再根据实际情况不断的细化、修改、优化工作目标，从而为员工的绩效考核提供依据。2.建立科学合理的评价关系运用双向评价的方法，双向评价就是评价的信息和反馈双向流动，不仅从上级主管流向下属员工，也从下级流向上级，也就是上级评价下级绩效的同时，下级也评价上级的绩效。双向评价的最大特点是经理和员工都站在相同位置上，通过双方的沟通建立起一种合作精神。3.合理使用绩效评价结果为保证最后结果的客观和公正，在每次绩效评价工作结束后，要对其进行全面的审核，以求实现绩效评价的目的，提高绩效评价的新都和效度，提高人力资源管理工作的效率和效益。4.建立绩效管理沟通机制具体可实行下列措施：加大宣传力度，明确绩效管理的目的；提倡绩效观念，树立争先意识。转变员工的择业观...
