一、第一时间按要求完成领导安排的各项工作
协助公司生产部门提高产品质量水平，降低生产成本，为公司优化管理尽职尽责
二、法律规范质检工作流程，进一步加强对质检员工作的标准化建设，主要从以下几个方面入手：1、全面整理目前为止质检部所涉及的检测项目，建立原材料、半成品及成品的检验项目及评判标准库并实时更新；2、进一步法律规范质检员工作流程（包括产品检测、工作汇报以及与其他部门合作等流程），编制工作流程框图；3、加强实验数据统计分析工作，建立不合格品档案数据，及时做好统计分析，为领导决策提供依据
三、完善部门管理制度，使部门管理工作制度化，确保各项工作安全顺利开展
1、完善实验室管理制度；2、完善药品管理制度；3、完善仪器设备管理制度；4、完善留样室管理制度
四、提高部门技术水平，加强团队的技能培训，从以下几个方面进行：1、合理制定部门年度培训计划；2、加强对部门检测水平进行自行考核，防止错检、漏检现象的出现
五、提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，努力将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队
1、及时掌握部门成员思想动态，坚决抵制消极思想，引导团队以积极的态度做好本职工作；2、强化团队意识，以合作、奉献的精神投入工作
新年新气象，质检部的全体人员，做好一切迎接新挑战的准备，信任公司的明天会更美好
**年是我们酒店评星后的第一年,新的形势催人奋进，新的目标鼓舞人心，新的工作任重道远，酒店质检部工作计划
酒店上了五星后，给酒店带来了非常好的进展机遇，但同时“”也给酒店带来许多压力，而这其中最大的压力是我们能否通过客人对酒店五星的 评审 ，我们的服务在客人眼中是否能真正圆满的达到五星级的标准，这点将是***年酒店工作至关重要的一年，也是酒店经济再上新台阶的关键之年
我们质检部要以此为动力，在酒店领导的带领下聚精会神抓质量，一心一意求进展，并总结去年的经验，在新的一年里全面、系统
