一、以客车安全为重点，狠抓劳动安全和作业标准的落实1、车队将组成两个检查小组进行驻点，巡线监控（二人一组，一轮八天），重点对安全关键作业区段和待勤纪律进行法律规范
2、对早开车门，晚关车门；防火隐患部位；餐车油垢；不按规定执行外出请假制度；不按规定线路走行等违章违纪行为，车队将实行措施，严肃处理
3、车队将在工作中，根据各班组存在的安全漏洞具体表现，全面摆查出的重点人进行盯、靠、帮、教全面开展工作
对重点人全面梳理定性进行分析，制订措施，限期整改，对重复出现的问题和重点人，一律严肃处理
精力放在夜间，突出对区段作业控制，薄弱地段进行抽查
二、突出安全工作重点、狠抓安全关键环节一是从干部自身形象、树正气、严于律己上作为今后干部在管理中的突破口，根据段对车队干部包保添乘的有关规定和段长在干部会议上提出的动员全段上下高度警惕,增强忧患意识,深刻认识客车安全的及端重要性,全力以赴地抓好当前安全工作,确保全段安全生产
“”“坚持干部 包保到班组，负责到岗位，考核到人头 制度，彻底解决干部中 严不起来、落”“”不下去和见怪不怪，熟视无睹 的问题
用段长对干部 四个过硬 的要求，（即政治、作风、纪律、本领）始终把影响干部的不良行为作为重点整治内容，盯住问题不放松，用心问一问添乘当中安全出现的问题怎样去解决，解决到什么程度
用行动查一查班组安全基础管理中哪方面的问题没有得到有效的控制，管理漏洞在哪里
二是班组基础管理，车队一切从自身实际出发、一切从便于现场操作，制定管用、好用，“”能解决实际问题办法上出发
继续推行列车长责、权、利高度统一和对班组职工 双向 优化组合的权利
强力推动列车长对班组日常过程考核，努力把班组日常管理、作业标准中“”“出现的问题作为解决的重点，坚决抓好 出乘、途中、退乘 三大环节的工作，做到 把握”“好始发、巡视好中途、交接好退乘 控制好 关建时间、关建岗位、关建区
