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车队安全生产ABC动态管理办法

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车队安全生产 ABC 动态管理办法第一章简介交通事故的发生其主要原因有四个方面:一是驾驶员的不安全行为;二是机动车辆的不安全状态;三是管理的缺陷;四是交通道路环境的不良因素。交通事故预防、控制的难点在于驾驶员、机动车辆、道路环境的动态变化。为此,我们在总结多年交通安全管理经验的基础上,根据社会主义市场经济运输市场变化规律,企业转换经营机制、重组改制,建立现代企业制度的要求,为了进一步加强企业安全生产管理,坚持“安全第一,预防为主”的方针,坚持“谁主管,谁负责”、“谁分管,谁负责”、“谁蹲点,谁负责”、“谁承包,谁负责”、“谁的岗位,谁负责”的原则,坚持安全生产管理以人为本”,做到党、政、工、团,齐抓共管,实现本质安全的目的。针对公司各单位车队服务的运输市场、驾驶员队伍的政治、技术素养、车辆的技术状况、车辆行使道路环境,提出了以车队为管理对象,以驾驶员管理为重点,运用企业管理 ABC 重点管理、行为学、心理学、控制论、安全系统工程安全检查表等理论,实行分类分析的方法,对车队、驾驶员、机动车辆实行 ABC 动态管理。推行车队安全生产 ABC 动态管理,可以实现交通安全管理四个方面的转变:一是从被动的事故善后处理抓安全向主动超前预防抓监控转变;二是从交通安全管理工作的时兴时断、时紧时松向全过程、全方位抓安全转变;三是从车队安全管理标准各异、繁忙杂乱向标准统一、工作主次清楚、工作环节清楚、一级向一级负责的综合安全转变;四是从不易检查控制的定性安全管理向有指标、有考核标准的定量安全管理转变。通过四个转变,强化安全生产管理,提高全员安全意识,理顺安全管理程序,进一步摆正安全与生产、安全与效益、安全与企业信誉、安全与占有市场份额的关系,树立安全就是经济增长点、安全就是效益、安全就是各项工作的保证的观念,树立生产全过程抓安全、管理出安全、从严治队、强化落实的观念。第二章内容(一)车队 ABC 动态管理内容安全管理组织机构;安全生产责任制和安全承包;安全目标管理及考核兑现;安全教育、驾驶员培训及三级安全教育;安全检查及违章、隐患整改;驾驶员 ABC 管理;安全管理各种法规、政策、规定、制度、文件等执行;月度安全生产形势预测分析、制定安全生产措施;车辆放行前“三交待”;节、假日“三交一封”管理制度的执行;交通事故“四不放过”原则;消防器材管理及现场管理。(二)驾驶员 ABC 动态管理内容驾驶年龄;驾驶车辆行...

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