适应财务售管理要求充分发挥财务职能的作用为实现“创建最具竞争力的中厚板精品企业”进展战略目标要求，公司于 2024 年 7 月对各二级单位财务，实行了集中管理，由原所属各二级单位财务科，改为公司财务部委派驻二级单位财务机构，劳动人事关系由公司统一管理，财务人员按制度规定要求，去履行财务职能工作，进行会计核算和财务管理。作为公司财务部委派派驻各二级单位财务机构，与过去相比，其财务职能相应发生了较大的变化，为此本文就结合驻中板厂成本科实际工作情况，对财务实行集中后，如何更好的发挥财务职能作用，做进一步的探讨。一、驻中板厂成本科财务实行集中基本情况2024 年 7 月实行财务集中管理，虽仍然保留出纳岗位，但只负责销售收款退款业务，不再受理费用报支现金收支业务。现金收支业务统一到新成立的驻 F-IA 财务收支中心办理，月末由驻厂区财务收支中心将各服务单位发生费用分类汇总后，转回相关派驻机构进行归集分配核算。8 月份底销售业务收归计财部驻营销部财务科核算，撤消出纳岗位。2024 年元月公司修理用备件及辅助材料实行集中管理，为此该核算业务也相应收归财务部驻采供部财务科核算。截止 4 月份驻中板厂成本科人员整合完毕，定员减止 2 人，主要任务是成本核算和财务管理。较实行财务集中管理以前相比，各方面都发生巨大变化。因此对财务集中后，给我们财务工作产生作用影响，要有足够的客观认识。以便在实际工作中，能主动的去积极转变观念，制造性的发挥财务职能作用。二、财务集中管理的作用财务集中管理，是企业进展一定阶段的必定趋势，是不断提高公司核心竞争能力的需要，其主要起到以下几方面作用：(一)提高会计人员的地位，加强监督职能作用财务集中管理后，由于会计人员隶属关系发生变化，特别是财务负责人由公司直接聘用，独立于各二级单位。地位较过去大大提高，减少了过去财务人员迫于单位领导压力，在执行财务制度方面力度不够，出现一些偏差，甚至于个别单位发生违纪现象，从而为会计人员客观、公正的进行财务核算与管理提供了有力保障，并便于财务人员自觉加强监督作用。(二)财务核算业务专业细化，有利于加强成本管理财务集中管理后，随着现金收支业务集中，销售业务、存货核算收回，驻厂成本科目前主要以成本核算为主。为此在加强成本管理方面，驻厂成本科可集中精力进一步细化工作，深化基层，更精、更好的，协助单位做好降低成本工作，从而强化成本管理。(三)减少资金占用，提...
