采掘队绩效考核制度第 1 章总则 第 1 条目的 ①确保煤矿生产任务的顺利完成，实现年度经营进展计划。 ②体现多劳多得，奖效结合的激励政策，提高一线采掘人员的工作积极性。 ③确保安全生产，完成下达的安全生产指标。 第 2 条原则 1.关键岗位倾斜原则 采掘效益的高低直接影响企业进展战略的实现，绩效考核应体现采掘岗位在企业进展中的重要性。 2.量化考核为主原则 采掘岗位均为效益产出岗位，其劳动成果可量化，实施量化考核有利于客观、合理地评价岗位价值。 3.公正、公开原则 采掘岗位考核方法、考核过程和考核结果都要向考核人和被考核人及时公开，接受监督。 第 2 章考核对象和周期 第 3 条考核对象 考核对象为开采队和掘进队正副队长以及全体一线采掘员工。 第 4 条考核周期 考核周期为月度考核与年度考核相结合。 第 3 章考核的实施 第 5 条采掘队长、副队长考核方法 采掘队长、副队长的考核实行积分考核，满分为 100 分，每月考核一次。考核项目和内容，如下表所示。考核项项目细化生产任务（30 分）①没有完成当月的采掘任务，队长扣 10 分，副队长扣 8 分②超额完成生产任务，根据超额比例每增加一个百分点队长加 3 分，副队长加 2 分安全管理（30 分）①每出现一次违反安全操作规程，进行指挥的队长扣 3 分，副队长扣 2 分②不参加安全培训，缺席一次队长扣 3 分，副队长扣 2 分③出现重伤以上安全事故，队长、副队长本项考核分均为 0 分材料管理（10 分）①每月累计出现 3 次材料无故丢失的现象，队长扣 2 分，副队长扣 1.5 分②材料使用超过本月预算额 10%以上的，队长扣 3 分，副队长扣 2 分质量管理（10 分）工程质量必须全优。出现一次合格品，队长扣 3 分，副队长扣 2 分，扣完为止出现一次不合格品，该项不得分班组建设（20 分）①员工出勤率达不到煤矿规定的标准，队长扣 2 分，副队长扣 1 分②无故不召开班前会的，队长扣 2分，副队长扣 1 分第 6 条采掘员工考核方法采掘员工的考核实行以积分确定绩效工资的方法。由煤矿确定每个一线工种每天的标准分，标准分的分配同每个一线工种的劳动强度和劳动技能要求有关。采掘员工每天的绩效在标准分的基础上上下浮动。具体实施内容，如下表所示。考核项项目细化生产任务（30 分）①没有完成当月的采掘任务扣 5 个标准分②超额完成生产任务，根据超额比例每增加一个百分点加 1 个标准分安...
