工程施工管理培训工程部 由于工程施工管理不规范，责任不明确，造成工程项目竣工验收难、回款难、结算难等问题。 要求：项目施工必须按国家相关法律法规执行，同时严格执行公司《工程管理手册》规定。今后所有工程项目没有取得工程竣工验收报告的一律不准移交甲方使用，否则责任自负。 针对以上问题，本期培训主要内容：保证项目按时完成的 要素；项目工程竣工验收管理；项目工程竣工结算要点。一、保证项目按时完成的要素 目标管理 如何让员工取得更好的工作成绩，如何带领团队更加顺利地完成项目施工任务？这就需要借助目标管理。目标管理是一种管理手段，也是一项管理技能，无论项目的规模多大，目标管理都适用。实际上，目标管理是属于企业绩效管理的内容，是从属于绩效管理大概念的一个小概念。企业制定目标是为了让员工实现目标，如果员工完成得不好，管理者就应该对其进行批评指正，完成得好就予以表扬，让员工感觉到自己有奋斗目标，否则就会失去斗志，不知道工作的意义。因此，如何制定目标、做好目标管理是每一个管理者必须要解决的问题。（一）设置目标的 SMART 原则 S —— 特殊性（ Specific ）：目标应该具有一定的特殊性，一些重要因素应该在目标制定过程中给予重视。 M—— 可测量性（ Measurable ）：目标是过程预测的一部分，目标是否能达到应该有非常明确的显示。 A—— 可实现性（ Achievable ）：目标必须具有可实现性，不能实现的目标是没有意义的。 R—— 现实性（ Realistic ）：现实目标具有一定的挑战性。但是，这种挑战性还不会对成功的机会构成威胁，人们可以通过采取一些手段或者通过一些工作实现目标。 T—— 时间基础（ Time-based ）：要为目标限定一个时间期限。（二）目标考核的因素1. 考核周期* 尽可能缩短考核周期 只有缩短考核周期，才能控制过程，控制结果。项目施工周期短，因此考核的时间跨度不能太长，缩短考核周期，不断考核，从而控制过程，进而控制结果。* 不同岗位有不同的考核周期 在企业里面，管理者通常根据每个员工职位的高低、管理权限和管理幅度大小、其工作与企业整体营运的关联度等因素确定不同的考核周期。项目经理最好是月度考核，因为其工作权限相对较小；基层员工可以一个星期考核一次或每天考核。2. 考核指标 考核的指标要有关键性，一些无关紧要的日常工作没“有必要作为一个考核指标，因为日常工作属于 规定动”‘“”“”作规定动作...
