培训导师：顾樾时间： 2007.4.21 《管理哲学与企业经营》1 国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡 HR 大学客座教授；中国当代名人研究院教育培训中心主任暨教育培训委员会秘书长、上师大 HR 研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；中华培训网专家；法国 JB 国际商业集团首任培训师；顾先生拥有 20 年企业管理与 10 年培训专业经验；在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国 JB 国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任 CEO15 年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国 SRI 公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家 培训特点： （采用最新‘参与互动’培训方式）讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、测试练习、角色扮演、观摩学习、管理游戏、情景模拟、讨论交流、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等 主讲嘉宾简介2情景教练式 ( 问题引导式培训 ) 在战争中学习战争 ------ 毛泽东潜能开发 演练感悟群体智慧 案例再现现场解答 技能提升3目录 一、哲学与管理哲学二、管理哲学与管理三、经营周期与哲商四、传统和各国模式 五、企业变通与和谐六、管理哲学与提升 4开场白问题：1. 将军与士兵有什么重要区别？2. 阿凡提、爱因斯坦、林肯 ..思考：他们分别代表什么哲理 ? 管理哲学有什么重要含义？5哲： 智者的学问哲学：研究事物本质及其运行的法则 1. 对立统一 2. 量变质变 3. 否定之否定 一单元、哲学与管理哲学6管理哲学的要义1. 最高主管基本信仰，观念及价值偏好2. 是激发信仰、观念、原则与价值动力 3. 对管理本质问题进行思考并指导实践4. 是带领和引导许多人走向成功的科学 7管理哲学位置图哲学管理哲学管理N 技能8管理哲学作用 1. 归元性 2.□□ 性 3. 分析性 9一、客观线 二、主观线 三、扩展线 四、均衡点 模型与应用 1. 建立员工对企业认同感 2. 有效建立企业□□机制 3. 管理层次对应管理哲学 101. 价值 2. 方法 3. 选择4. 三效检验与调节 11经营链方法经营 诊断操作 人员经营与诊断12一单元：小结与练习一、 要点整理三人学习二、学以致用：我认为在工中有下列问题需要讨论13二单元...
