执 行 力 艺 术 探 秘1定位就是找准自己的位置定位准确才能做出正确的决策决策正确才能做强做大决策就是在适当的时机采取适当的行动2管理大师彼得 · 德鲁克谈企业管理者 “ 对于工厂的员工或者公司行政人员，则是通过我过去几年一直在倡导的‘自我管理社群’，来达到自发动作、有效的组织运作。因此，我也必须再强调一次：经验是无法‘转移’的……3 最重要的还是一个组织的自我管理、自我创新，领导者不是永远的，尤其不可能依赖超级领导者，因为超级领导者的数量有限。如果公司只想靠英雄或天才来治理就惨了。” 4 正因为如此，作为一个管理者就必须清楚地认识到，企业执行力的体现必须从管理自我开始，只有花时间去探讨自我发展目标的态度和思维方法，才能够成为一个成功的管理者，从而强化企业执行力。5 因此不管你是一个企业的总裁，还是企业的一般管理者，最重要的 是能够在工作中自我创新、突破自 我、管理自我，科学的地执行职务、 准确的职务定位，在机会中把握自 我，以适应企业发展的需要。6 大多数人都想努力做得更好。那些掌握了成功之道的人是有成就的。而有效管理自我，就是各中关键素。 本课程以探究执行力为动机，从而揭示：有效地管理自我是推动执行力的基础 , 非此不能达到有效地管理企业。 7本课程将与各位共同交流强化执行力管理者自身的四个问题一、管理者的角色与角色定位二、管理者的职责与执行力三、管理者的能力与问题探索四、管理者的素质与素质锻造8一、管理者的角色与角色定位二、管理者的职责与执行力三、管理者的能力与问题探索四、管理者的素质与素质锻造9社会对一定的角色总有一定的要求与限制即权利与义务。一整套权利和义务就构成某种特定的角色。10社会通过角色对人的行为加以控制，角色就是社会规范，是约束个人行为的标准。11无论是从事一种职业，还是承担一种角色，都是要学习职业的技艺、规范、适应职业或角色的要求的。12基础管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位。管理者的目标定位是企业管理工作的基础。13人物：记者（女）解说员（男）受灾居民（男） 黄正国（男、泸州市天然气公司安富管理所所长）杜保具（男、泸州市天然气公司安富管理所副所长） 简世勇（男、泸州市天然气公司安富管理所司机）主持人（女） 《角色扮演》 [ 焦点访谈 ] 低级错误酿人祸《角色扮演》 [ 焦点访谈 ] 低级错误酿人祸（引自央视国际 2004 年 06 月 0...
